Д21 Дахно, І. І. Ділова кар'єра [Текст] : навч посіб. / І. І. Дахно. – К. Цул, 2011. – 528 с. У книзі розглядаються різноманітні аспекти ділової кар'єри на всіх її етапах



Сторінка25/56
Дата конвертації11.04.2017
Розмір7.22 Mb.
1   ...   21   22   23   24   25   26   27   28   ...   56

 7.2.2. Випробувальний термін


До нього нині часто вдаються роботодавці. Випробувальний термін був ще й за радянських часів.

Випробувальний термін доцільно успішно пройти.

Згідно із трудовим законодавством України, тривалість випробувального терміну не може зазвичай перевищувати три місяці. Довший термін передбачено лише для тих, хто претендує на керівні посади. Їх випробувальний термін триває до півроку.

Під час випробувального терміну новачку слід бути готовим до різноманітних перевірок. Новачок має довести, що компанія не помилилася, взявши його на роботу. Новому співробітнику слід переконати - те, що він писав у резюме та повідомляв на співбесіді, відповідає дійсності.

Слід спокійно ставитися до того, що вас будуть перевантажувати роботою. Це - один з прийомів випробувань того на що здатний початківець.

Можуть випробовувати ще й тим, що новому працівнику не даватимуть завдань. Начальство дивитиметься чи буде новачок "бити байдики" чи ж сам запропонує щось виконати на користь фірми. Ініціатива - ціниться. Її варто виявляти з перших же днів працевлаштування.

Будьте готові і до перевірки ваших особистісних якостей. Заради збереження репутації не слід піддаватися на жодні провокації.

Недоречно соромитися запитувати. Завжди краще вточнити і зробити правильно, ніж щось не зовсім зрозуміле виконувати, а потім виправляти помилки. Радять і таке - десь після середини випробувального терміну слід запитувати менше і більше працювати самостійно.

Адаптація - непроста справа. Навіть кваліфіковані і сильні за характером люди далеко не завжди почуваються комфортно на новому місці. Це подібно тому як багато людей певний час не можуть спати не на своєму ліжку. Слід пам'ятати, що головним способом адаптації є спілкування. У колектив слід вписуватися грамотно і ввічливо. Доцільно збагнути усталені у колективі правила поведінки та дотримуватися їх. Якщо впродовж першої години роботи ще не збагнули як слід звертатися до колег, то доцільно вживати займенник "ви".

Вдалим способом встановлення контактів вважається похід на обід. Психологи не рекомендують бути занадто відвертим щодо себе. Не можна і настирливо випитувати відомості про інших. Слід уникати категоричних висловлювань про людей. Краще за все не давати оцінки нікому. Недоречно скаржитися і на перевантаженість роботою та масу справ, з якими слід впоратися. Всім важко, або ж так всі думають.

Пам'ятайте, що завжди цінуються справжній професіоналізм, висока працездатність та вихованість.

Слід також мати на увазі, що під час випробувального терміну не лише фірма випробовує вас, але й ви випробовуєте її. Новачок має можливість вирішити, чи влаштовує його подальша робота у цій компанії. Якщо ви вирішили перервати випробувальний термін, то про це слід за три дні письмово повідомити керівництво компанії та вказати причину. Яку саме причину - про це рецепти, що готові на всі випадки життя, - відсутні.

Підказкою може слугувати давній крилатий вислів - "Только глупые люди пьют без повода. Умный же человек всегда найдет причину!".

7.2.3. Співробітник стає начальником


Далі мова піде про те, як вести себе з колегами, які блискавично перетворилися у підлеглих, бо один з колег став начальником. Такі перетворення були, є і будуть. Слід пам'ятати, що просування по службовій драбині одного з членів колективу може не викликати ентузіазму у інших. Мабуть у більшості випадків колективу легше сприйняти нову людину зі сторони, яка призначається начальником, ніж сприйняти у ролі начальника одного зі своїх співробітників. Фахівці рекомендують бути дуже обережним, щоб підвищення по службі не перетворилося у кошмар. Не так просто бути начальником у колективі, що складається з людей, які ще вчора були рівними по статусу і, навіть, зарплаті.

На новопризначеного начальника чатують дві небезпеки. Перше - це зловживання владою. Інколи цю небезпеку називають ще "зірковою хворобою". Такі люди, сповнені заповзятості, намагаються зміцнити свій авторитет всіма доступними способами. Діють за принципом: "Я начальник, ти - дурень, ти - начальник, я - дурень". Внаслідок такого підходу у колективі погіршується ділова атмосфера. Люди ображаються і стають дратівливими. Робота саботується або ж виконується за принципом "страйку по-італійськи". Продуктивність праці знижується. Вище поставлене керівництво незадоволене. Неминуче настають "оргвисновки". Їх пасьянс може бути різноманітним.

Друга небезпека - це лібералізм новопризначеного начальника. У цьому випадку начальник, боячись втратити сприятливе ставлення до себе колег, не змінює дружній стиль спілкування. Внаслідок цього втрачає контроль над управлінням.

Обидва шляхи є шкідливими. Виникає одвічне питання: "Що робити?". Фахівці радять поступово дистанціюватися від колег і переводити спілкування на рейки вирішення виробничих питань. Дистанціюватися потрібно обережно. Спішити - не потрібно. Якщо дистанціюватися буде занадто швидким, то це може викликати незадоволення або, навіть, ворожнечу підлеглих. Якщо дис-танціюватися занадто повільно, то підлеглі цього можуть і не помітити. Сигнал про те, що дистанціювання почалося, має бути чітким і однозначним. Підлеглі це зрозуміють і, в свою чергу, теж будуть дистанціюватися. В особистому спілкуванні краще за все залишатися на тих же позиціях, що були раніше. У жодному випадку не рекомендують у спілкуванні переходити на робочий тон. Поступове і чітке дистанціювання допоможе уникнути напруги у взаєминах з членами колективу і сприятиме виконанню завдань, що стоять перед колективом.

Кажуть, що потрібен певний ритуал вступу на посаду. Такий ритуал має виконати роль межі між часом, коли людина була просто членом колективу і тим часом, коли вона стала начальником. Немає назавжди встановлених форм "коронування". Форма залежить від звичок і традицій, які склалися у фірмі. Доречно, щоб нового керівника представив колективу хтось з керівництва компанії чи організації.

Заступаючи на посаду, потрібно синхронізувати очікування начальника з очікуванням членів його команди. Доцільно зустрітися з кожним колегою та поговорити про його роль, відповідальність і плани. Зокрема, потрібно розповісти як новопризначений начальник планує вести свою діяльність, управляти командою, як будуть ухвалюватися рішення та розв'язуватися конфлікти.

Нові менеджери часто недооцінюють значення "групи підтримки". Наявність такої групи буде у нагоді. У складі групи можуть бути друзі та знайомі. Спираючись на групу, є шанси наробити менше помилок. Помилки не слід вважати катастрофою. Від помилок не застрахований ніхто. Помилки найчастіше трапляються у перші місяці роботи на новій посаді. У подальшому, як правило, помилок припускаються рідше. Гарний керівник, зазвичай, вміє поратися з кількома справами одночасно.

7.2.4. Кар'єрна криза


Психологи стверджують - якщо працівник у певний час задоволений собою і своєю роботою, то це ще не гарантує його від того, що він не зіштовхнеться з кар'єрною кризою. Завдання працівника полягає у тому, щоб кризу вчасно розпізнати та бути готовим до її подолання.

Якщо колись улюблена робота перестала приносити радість, якщо працівнику здається, що він досягнув кар'єрного піку або якщо він відчуває якесь загальне незадоволення від життя та роботи, то це є симптомом того, що кар'єрна криза настала. Потрібно її долати.

Психологи вирізняють три групи професійних криз.

1. Професійне вигоряння. Воно пов'язано не стільки з кар'єрою як з професією. Поняття означає, що працівник зрозумів - він більше не може займатися раніше улюбленою роботою. Любов до роботи зникла.

2. Криза досягнення. Це - криза побудови кар'єри. Працівнику здається, що він досягнув певного рівня, але наступні вершини він підкорити вже не може.

3. Нудна робота. За цього виду кризи працівник ще бачить свої кар'єрні перспективи, але йому стало нудотно працювати. Він розуміє, що ця сфера діяльності йому вже не цікава.

Коли трапляється кар'єрна криза, то знаходяться працівники, які готові ризикнути і розпочати нову кар'єру практично з нульової позначки.

Є й такі працівники, які зіштовхнувшись з кризою і не одержавши професійної допомоги, лягають у так званий "соціальний дрейф". Вони докладають зусиль для того, щоб реалізувати себе поза роботою і кар'єрою.

Якщо за кризи типу "професійне вигорання" професія, як така, здається працівникові цікавою, то він оговтається і з такою кризою впорається. Може приборкати її самостійно. Може скористатися професійною допомогою.

Нудота і туга на роботі означають, що професія подобається, але не подобається місце роботи. Необхідно змінити місце роботи. Якщо ж це неможливо зробити з огляду на певні чинники (наприклад, матеріальні), то до роботи потрібно ставитися як до джерела чи способу заробітку.

Якщо працівнику здалося, що він опікується не тим, чим хотів би, то не варто робити різкі кроки. Доцільно оглянутися довкола, розширити коло знайомств, а також максимально скористатися тими можливостями, які надає йому чинна робота.

Вибираючи нову сферу діяльності, слід все ретельно зважити. Слід пам'ятати, що у чужих дружин ноги не бувають некрасивими. Ось так і у новій сфері. Те, що з першого погляду має привабливий вигляд, за більш прискіпливого розгляду може розчарувати.

Отже, кар'єрні кризи є неминучими для тих працівників, професійний рівень яких перебуває у стані зростання. Криз не мають лише ті працівники, які не розвиваються. Наприклад, спокійно очікують пенсії. Кризу потрібно пережити і глянути на кар'єрну драбину свіжим поглядом. Більшість працівників здатна з кризами впоратися самостійно. Ті, хто цього зробити не може, повинні звернутися до професіоналів, які допоможуть знайти вихід із ситуації, що склалася.

Міжнародна рекрутингова компанія "Monster" встановила, що 76% службовців у всьому світі згодні на зниження зарплати, щоб отримати роботу своєї мрії. Про це засвідчили результати тестування 34 тисяч працівників у 19 країнах Америки і Європи.

Найменше цінували зарплату ірландці. У цій країні 84% опитуваних ладні були пожертвувати зарплатою заради улюбленої роботи. Працівники у США, Швейцарії та Італії дещо відстали. Там 82% респондентів цінили задоволення роботою вище, ніж її оплату.

Працівники Німеччини, Франції та Угорщини відносно більше полюбляли зарплату, ніж роботу. 34% французів та 27% німців не готові були жертвувати зарплатою в ім'я роботи. 38% опитаних угорців ставили зарплату вище, ніж роботу.


7.2.5. Кар'єра у кризові часи


Кар'єрний шлях може припадати на важкі часи. Кар'єрист мусить вміти використовувати на свою користь всі негаразди. Поміж цих негараздів - масові звільнення під час економічних криз.

Якщо скорочення штатів прийшло і у вашу компанію чи організацію, то існує низки способів як від нього отримати користь. Можна, зокрема, зазначити такі.

1. Підхоплення естафети. Доцільно якомога швидше забрати собі проекти, які залишилися від співробітників, що зазнали звільнення. Найціннішою "спадщиною" звільнених є контакти і клієнти. Слід докласти зусиль до того, щоб переналаштувати на себе контакти і клієнтів. Клієнти, як правило, звикають мати справу з певним менеджером і часто бувають незадоволені тим, що їм доводиться мати справу з іншим менеджером. Взаємними зусиллями сторін такі переміни можна пережити досить комфортно.

2. Нові обов'язки. Фахівці радять не прохати надбавку у платні чи посаду, яка звільнилася. Краще братися до виконання нових обов'язків. Потім вже вести розмову про посаду і її назву та про винагороду. Беручи на себе додаткові обов'язки у важкі для компанії часи, працівник демонструє свою лояльність і вміння працювати у команді. Після того як на зміну кризі прийде зростання і компанія буде брати на роботу нових співробітників, то у такого працівника, цілком вірогідно, можуть з'явитися підлеглі.

3. Самобрендинг. У періоди криз зростає попит на універсальних працівників, які здатні виконувати багато різних функцій, поєднуючи у собі різні ролі. У важкі часи з'являється можливість одержати нові знання та досвід. Правильно вчиняють ті працівники, які сприймають свої звільнення з роботи як паузу, що дозволяє навчитися чомусь новому, змінити вид діяльності, розвинути нові навички, розширити "портфель компетенцій" працівника. Будь-які переміни відкривають нові можливості.

7.2.6. Відновлення кар'єрного просування


Трапляється, що найбільш мотивовані люди втрачають мотивацію. Це - та ситуація, коли, як кажуть, і дихати не хочеться та руки опускаються. Хто ж має хоч клаптик надії, той діждеться світла наприкінці тунелю. Поновити свій шлях до поставленої мети можна, спираючись на своє позитивне мислення та віру у свої сили і можливості. Зазначене допоможе вистояти у будь-якій життєвій ситуації.

Далі пропонується низка прийомів, які приведуть до успіху. 1. Одна мета. Якщо ви виявилися у глухому куті, то це, очевидно, сталося з огляду на те, що у вашому житті відбувалося занадто багато подій, які забирали вашу енергію та руйнували мотивацію. Напевне у вас було занадто багато цілей і ви брали на себе важкий тягар. Психологи у випадку цільового різноманіття рекомендують повністю сконцентруватися на якійсь одній цілі. Якщо вона буде досягнута, то тоді можна буде переключитися на інші.

2. Натхнення. Його слід віднайти. Читайте книжки, журнали, газети, блоги з історіями про успіх. Дивіться на людей, які вже досягли того, що намагаєтеся досягти ви.

3. Мантра. Сформулюйте кількома словами вашу мету. Це буде мати вигляд наказу-лозунга (мантра) - наприклад, "Щоденно вчити англійську мову впродовж півгодини!". Мантра роздруковується великим шрифтом і вивішується на такому місці, де її ви завжди бачите.

4. Публічна обіцянка. Вона стимулює. Про свої плани можна розповісти друзям, сім'ї, колегам. Про плани можна розповісти і у своєму блозі. Періодично розповідайте про своє просування. Самозвіт буде надихати на нові результати.

5. Постійна думка про мету. Вона буде швидше досягнута, якщо про неї працівник думає постійно. Тому, хто думає про мету, простіше змусити себе щось зробити для її досягнення. Можна придумати і застосовувати механізм самонагадування про мету. Наприклад, записати про це у діловому щоденнику, на листках календаря тощо.

6. Група підтримки. Здавна відомо, що "один у полі - не воїн". Свою групу підтримки слід шукати у реальному світі або в онлайновому світі. Або ж і там, і там.

7. Думка про вигоду. Якщо думати про труднощі, то можна заморитися від самих лише думок. Про труднощі думати не потрібно. Такі думки сили забирають. Думки ж про вигоду додають сил.

8. Дотримання намірів. Ніколи на слід відступати. Якщо мотивація зникла, то це не назавжди. Вона повернеться. Мотивація - не вовк. Вовк може теж втекти, але він з лісу не повертається, не дивлячись на добре харчування. Свободу він цінує вище.

Психологи радять зберігати вірність своїй меті. Під час падінь можна дещо відступити, а під час злетів - надолужити прогаяне і рухатися вперед до поставленої мети.

9. Накопичення удач. Його можна започаткувати з невеликих удач. Пам'ятайте, що вода - камінь точить. З кожним кроком і кожною невеликою удачею людина відчуватиме себе краще.

Акумулювання невеликих удач призведе до помітного прогресу і великої удачі.

10. Придушення негативних думок. Слідкуйте за своїми думками. Розпізнавайте поміж них негативні. Розпізнавши негативні думки, їх слід давити як тарганів і замість цих думок думати про позитив.



Поділіться з Вашими друзьями:
1   ...   21   22   23   24   25   26   27   28   ...   56

Схожі:

Д21 Дахно, І. І. Ділова кар\Управління освіти Глибоцької районної державної адміністрації
Роман «Кар’єра Ругонів» як вступ до циклу. Провідні теми й мотиви твору
Д21 Дахно, І. І. Ділова кар\Неперевершена Аїда
Ріхарда Штрауса. Ці сценічні образи – як спалахи на небосхилі її творчості. Але була роль, яка з перших же виступів Соломії на оперній...
Д21 Дахно, І. І. Ділова кар\Координатор проекту: £ М. Шустер, начальник управління у справах преси та інформації Кіровоградської облдержадміністрації
Кіровоградщина. Історія рідного крою [Текст]: навч посіб.: [для загальноосвіт навч закл. Кіровогр обл.];/за ред: І. А. Козир. Кіровоград:...
Д21 Дахно, І. І. Ділова кар\Частина Інтелект у цілому. С. Частина Мислення й вирішення проблем. С
Це як клацнути пальцями І готово! Суть у наступному: є якийсь механізм, що знаходить рішення в різних ситуаціях: І в побудові кар'єри,...
Д21 Дахно, І. І. Ділова кар\Тема. Е. Золя «Кар'єра Ругонів». Закони спадково
Е. Золя, проаналізувати його епопею, ознайомити школярів з контрастом як художнім прийомом; розвивати культуру зв’язного мовлення,...
Д21 Дахно, І. І. Ділова кар\Як правильно скласти резюме
Від того як буде складений цей документ, залежить не лише ваша кар'єра, а й, можливо, все ваше подальше життя. Тож пропонуємо вам...
Д21 Дахно, І. І. Ділова кар\Різновиди сучасних ділових паперів
Майбутнє достой­не місце в суспільстві, значуща соці­альна роль, успіх, кар'єра, активний зв'язок із зовнішнім закордонним світом...
Д21 Дахно, І. І. Ділова кар\Моя улюблена акторка Біографія Кар`єра
«Дневники вампира» розповідається історія дівчини на ім'я Елена по волі долі що стала причиною смертельної сутички братів-вампірів....
Д21 Дахно, І. І. Ділова кар\Інформаційний бюлетень нових надходжень до фондів Наукової бібліотеки мду
Екологія довкілля. Охорона природи : навч посіб. / В. Грицик, Ю. Канарський, Я. Бедрій. К. Кондор, 2011. 292 с
Д21 Дахно, І. І. Ділова кар\Навчально-методичний посібник для студентів вищих навчальних закладів напряму 020105 „Документознавство та інформаційна діяльність
Документологія : навч метод посіб для студ вищ навч закл напряму 020105 „Документознавство та інформ діяльність” / Рівнен держ гуманітар...


База даних захищена авторським правом ©biog.in.ua 2017
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка