Д21 Дахно, І. І. Ділова кар'єра [Текст] : навч посіб. / І. І. Дахно. – К. Цул, 2011. – 528 с. У книзі розглядаються різноманітні аспекти ділової кар'єри на всіх її етапах



Сторінка41/56
Дата конвертації11.04.2017
Розмір7.22 Mb.
1   ...   37   38   39   40   41   42   43   44   ...   56

12.6. Доходи: міфи і реальність


У статті "Мифы, которые мешают заработать", яка була опублікована у газеті "Обзор" за 6 листопада 2007 року, йшлося про наступне.

Міф № 1. Якби я вибрав прибуткову кар'єру, то я був би багатим.

Реальність. Мільйонери є у кожній професії. У будь-якій галузі - можна заробити гроші. Не шукайте прибуткової кар'єри- ви самі робити свою кар'єру прибутковою.

Міф № 2. Якби мої батьки були багатими, то я теж був би багатієм.

Реальність. Більшість найбагатіших людей - вихідці з бідних сімей, деякі із середньозабезпечених.

Міф № 3. Якби я добре навчався, то заробив би багато грошей.

Реальність. Слід навчатися на практиці, а не у лекційній залі. Помічено, що відмінники, як правило, не стають багатіями.

Міф № 4. Якби я виявився у потрібний час у потрібному місці, то був би успішною людиною.

Реальність. Дуже багаті люди не були щасливими. Вони робили все, щоб досягти успіху. Слід створювати можливості та успіх, а не чекати на них.

Міф № 5. Якби економіка моєї країни була розвинутою, я був би багатієм як і решта.

Реальність. У будь-якому суспільстві і будь-якій країні є мільйонери. Гроші є скрізь.

Міф № 6. Якби у мене не було сім'ї, я став би мільйонером.

Реальність. Справа полягає не у відповідальності як такій, а у тому як ви до неї ставитеся. До грошей необхідно ставитися бережливо і купувати лише необхідне.

Міф № 7. Якби можливості великого заробітку були б все ще доступними, то я став би надзвичайно багатим.

Реальність. Сьогодні можливостей заробити грошей є більше, ніж вчора.

Міф № 8. Якби моя держава, мій роботодавець і моя сім'я йшли мені назустріч, то я заробив би дуже багато.

Реальність. З вами може трапитися що завгодно. Вас можуть звільнити, друзі і сім'я - може відмовитися від вас. Лише ви несете відповідальність за свій успіх.

Міф № 9. Якби у мене була велика сума грошей, то я відразу почав би інвестувати та економити.

Реальність. Океан складається з маленьких краплинок. Слід розпочинати з малого. Якщо ви чекаєте на великі гроші, то можете їх і не дочекатися. Кращий час для інвестування- саме нині.

Міф № 10. Якщо я буду важко працювати, то стану багатієм.

Реальність. У світі є багато людей, які важко працюють. Багатії важко не працюють, вони працюють розумно.

Міф № 11. Щоб заробити - потрібні великі гроші.

Реальність. Грощі потрібні лише для того, щоб вхопитися за можливість.

Міф № 12. Гарна робота сама веде до багатства.

Реальність. Робота- тимчасове джерело прибутку. Постійне ж джерело вимагає, щоб гроші працювали на вас.

Співробітниця звернулася до курівництва фірми з проханям підвисити їй зарплату. Їй відповіли, що це неможливо. Керівник фірми пояснив, що її колега-інженер отримує таку ж зарплату, як і вона, але має ще й чотирьох дітей.

На це співробітниця відповіла: "Дивно, я завжди вважала, що людина має отримувати зарплату за роботу, а не за хобі".

Розділ 13. Імідж

13.1. Імідж і успіх

13.1.1. Творці іміджу


Імідж є найважливішим чинником успіху у професійній діяльності.

Імідж - слово англійське (image). Означає: образ, зображення, точна схожість. Імідж - це комплекс вражень, які справляє людина на оточуючих.

Нині іміджем опікується ціна низка фахівців. Що кожен з них робить - про це стисла розмова нижче.

Стиліст. Опікується зачіскою та макіяжем. Висококласні стилісти опікуються і підбором одягу. Часто вони працюють інтуїтивно, на творчому рівні. Тобто опікуються не наукою, а мистецтвом. Часто є справжніми художниками образу. Не всі стилісти можуть виходити за рамки своїх професійних навичок та дати рекомендації щодо іміджу у цілому.

Персональний шопер. Слово "персональний" пояснювати не будемо. Персональний, - він і Африці персональний. Слово "шопер" походить від англійського слова "shop", одним із значень якого є "крамниця".

Персональний шопер - це той, хто відвідує крамниці в інтересах свого замовника. Надає допомогу в оновленні гардеробу. Досконально знає асортимент модних бутиків. Часто йому там надають знижку. Зазвичай шопери представляють інтереси певних крамниць, які відраховують їм відсотки за реалізовані товари.

Іміджмейкер. Це спеціаліст, який опікується створенням публічного образу якоїсь людини. Без таких фахівців нині не можуть обійтися політики та інші публічні особи. Іміджмейкер працює не лише із зовнішнім виглядом людини, але також із її мовою, манерами і, навіть, ходою.

Імідж-консультант. Володіє технологією створення персонального іміджу людини. Він оперує цифрами і точними знаннями. У результаті клієнт одержує повний набір рекомендацій щодо створення свого іміджу. Отримує також знання про свій силует та інші головні параметри, які надають можливість прийняти правильне рішення про формування власного стилю. Не виключено, що після рекомендацій імідж-консультанта у його клієнтів не буде потреби звертатися до інших фахівців у сфері формування іміджу.


13.1.2. Формування іміджу


Якщо новий працівник ще не встиг створити гарне враження про себе в очах начальства, або ж, навіть, встиг започаткувати про себе негативне враження, то йому потрібно буде формувати свій імідж спочатку.

Працівнику слід зрозуміти, що він вчиняє не так, як потрібно. Розчарувати керівника або колег можуть його особистісні якості і поведінка та кепське виконання обов'язків.

Упереджене ставлення до людини у колективі може викликатися її зовнішнім виглядом. Слід негайно ж вписатися у правила, установлені у компанії. Якщо, наприклад, працівник у перший день своєї роботи прийшов у джинсах і був "білою вороною" оскільки у компанії запроваджено дрес-код, то необхідно зреагувати і у подальшому одягатися відповідно. У англійській мові є прислів'я

"When in Rome do as Romans do", що означає "Коли ти в Римі, то роби так, як роблять римляни". Українське ж прислів'я з цієї нагоди каже: "Між воронами каркай по-воронячи".

Якщо у компанії відсутній дрес-код і стиль одягу є вільним, то не варто виділятися на фоні колег суворим діловим костюмом.

На формування іміджу може впливати і запізнення. Фахівці радять не починати прямо на порозі офісу розповідати про причини запізнення. Для початку достатньо просто вибачитися. Причини вкажете, якщо це буде від вас вимагатися. Щоб реабілітуватися в очах керівництва, у подальшому слід на роботу з'являтися вчасно і до моменту прибуття на роботу шефа - бути у повній робочій готовності. Зрозуміло, що раніше керівника можна не приходити на роботу, якщо шеф приходить на неї завчасно.

Автор цих рядків пам'ятає, як ще за радянських часів, на прохідній одного з підприємств м. Бровари висіло гасло, яке було видно з прилеглої вулиці: "В 8:00 - на рабочем месте, а не на проходной!".

Якщо, прибувши на роботу, новий працівник негайно полаявся з кимось зі своїх колег, то на контакт цей працівник повинен піти першим., оскільки решта співробітників, ймовірно, не стане на бік новачка. У тому, щоб ліквідувати конфлікт, зацікавленим має, передусім, бути новий співробітник.

Якщо на роботі працівник допустився помилки, наприклад, вчасно не виконав завдання, - то слід терпляче вислухати критику на свою адресу та визнати свою провину. Виправдовуватися не потрібно. Слід докласти зусиль для того, щоб ситуацію виправити. Новому працівнику може знадобитися допомога його досвідчених колег. У жодному випадку не слід намагатися перекласти свої помилки на інших.

Якщо шеф вказав на помилку, то її потрібно виправити і більше не повторювати. Помилок боятися не слід. Не виправить помилку той, хто нічого для цього не робить.

Якщо на нового співробітника раптово і без очевидного приводу зазвучали звинувачення, то йому не слід різко реагувати. Можливо такого співробітника просто перевіряють на стресостійкість. Слід триматися спокійно. Пам'ятати при цьому, що не буде іншого шансу справити перше гарне враження.

Якщо працівник відчуває, що колектив його не сприймає, то стосунки з колегами слід владнати. Фахівці радять не чекати поки хтось із колег запропонує вам випити чашечку кави чи разом сходити пообідати. Працівнику рекомендують ініціативу взяти на себе.

Якщо у колективі установлена традиція відзначати особисті свята співробітників, то слід придумати привід для того, щоб зібрати колег за святковим столом. Приводами може бути свій день народження, народження дитини, успішне складання сесії, вдала покупка тощо. Пам'ятаймо, що один джентльмен якось зазначив: "Только глупые люди пьют без повода, умный же человек найдет причину!". Будьте розумними і дійте на формування позитивного іміджу. Неофіційна атмосфера сприяє зближенню людей.

Не завадить пригощання колег кулінарними виробами. Можна використовувати для цього вироби власного виготовлення. Можна пригощати і виробами, придбаними у торговельній мережі.

Сусід-генерал автора цих рядків якось сказав: "Ми ж в армії жартів не розуміємо". Не всі розуміють жарти і поза армією. Щоб уникнути неприємностей, новому співробітнику не варто кидати шпильки на адресу оточуючих. Сарказму повинно бути якомога менше.

Слід намагатися частіше говорити колегам компліменти. Не можна лицемірити. Колеги можуть відчути нещирість. Це може загострити ситуацію.

Колеги відчувають коли людина "грає на публіку". Бути самим собою слід не лише вдома, але і на роботі.

Ті, хто влаштувався на роботу за протекцією, трапляється, не у змозі завоювати до себе гарне ставлення колег і врешті-решт змушені полишити роботу, бо далі не можуть терпіти зачіпки і недружелюбність співробітників. Рідко кому вдається, закривши на все очі, вести себе невимушено та продовжувати працювати.


13.1.3. Деякі складові іміджу


Імідж ділової людини створюється не лише її одягом. Існує низка інших ознак, які вказують оточуючим, що перед ними серйозна, ділова і надійна людина.

Зокрема, важливу роль під час розмов з партнерами і колегами відіграють жести. Спокійні, урівноважені і вільні рухи викликають повагу.



Жести. Існує мова жестів. Навіть не здогадуючись про значення того чи іншого руху тіла, люди сприймають його, так би мовити, на підсвідомому рівні.

Якщо людина у своїй мові збивається, говорить не зрозуміло, то вона має невеликі шанси на досягнення бажаного результату. Шанси значно зростають, коли людина висловлюється тактовно і чутливо. Важливе значення для формування позитивного іміджу має усунення проблем з дикцією, з хвилюванням під час публічних виступів чи розмов із незнайомими людьми.



Рух і хода. Вони теж формують імідж. Кажуть, що не запізнюється той, хто нікуди не поспішає. Не поспішає той, хто все робить вчасно. Ділова людини з позитивним іміджем уміє правильно планувати свій час.

Зачіска. Має бути акуратною і без експериментів. Яскраві кольори і незвичайні зачіски в офісі не знайдуть палкого схвалення. Прихильникам екстравагантності слід змінювати чи то свої вподобання, чи то сферу своєї діяльності.

Зачіска ділової жінки має бути суворою і одночасно елегантною. Довге волосся обов'язково має бути зібраним. Локони, завитки і кучері ретельно заколюються. Діловій зачісці також пасує помірно коротка зачіска.



Макіяж. На роботі є недоречним яскравий і контрастний макіяж. Не вітається і повна відсутність косметики.

Для денного макіяжу пасують теплі спокійні тони, які відповідають деталям костюма. Ділова жінка має зробити акцент на свої очі.

Найбільш "діловими" кольорами вважаються темно-русявий та каштановий.

13.1.4. Імідж організацій та корпоративна культура


Нові часи - нові пісні. Люди того покоління, до якого належить і автор цієї книжки, слова "імідж", "паблік рілейшнз" і "корпоративна культура" зрідка чули і в часи юності. Те було зрідка - і не у нас, а десь там - "за бугром".

Атрибутами іміджу організацій є:

o цілісність стилю співробітників - від прибиральниці до генерального директора; стиль стосується не лише зовнішнього вигляду, але й поведінки (стиль розмови по телефону секретаря, проведення нарад тощо);

o вигляд офісу (вивіска, під'їзд, двір, внутрішній інтер'єр: меблі, їх розташування, картини, квіти, місця для відпочинку тощо);

o репутація команди (у головах всіх співробітників завжди знайдеться відповідь на запитання: "Чим ми вирізняємося від інших?");

Для формування репутації компанії є необхідними "зв'язки з громадськістю" (паблік рілейшнз). Якщо його не буде, то компанія не знатиме, що громадськість від компанії хоче. Бізнес може здійснюватися лише у тому середовищі, яке відповідає потребам громадськості.

Здійснюючи зв'язки поза своїми межами, компанія робить прозорою свою власну культуру. Частиною іміджу компанії стає її корпоративна культура.

Корпоративна культура має всі ті атрибути, що стосуються культури загалом: систему цінностей, правила, норми, міри, традиції, ритуали, способи поширення інформації, мову. Всі названі складові присутні у рамках кожної окремо взятої компанії.

Будь-яка компанія має потребу у мотивації персоналу. Мотивацію не слід сприймати вузько, як примітивну грошову винагороду. Існують певні цінності, які не можна купити за гроші - лояльність, ентузіазм, довіра, психологічний клімат, товариська підтримка.

Корпоративна культура - важливий ресурс компанії. Навіть в умовах фінансово-економічної кризи, коли відбуваються скорочення персоналу та знижується заробітна плата, необхідно влаштовувати святкові вечірки для співробітників та підтримувати командний дух. Слід пам'ятати, що вечірка перетворюється у традиційну п'янку, якщо відбувається згідно з першим тостом: "Ми тут зібралися для того, щоб випити. Так вип'ємо ж за те, для чого ми тут зібралися!". Корпоративна вечірка має містити ідеологічний зміст, тоді вона буде працювати на корпоративну культуру.




Поділіться з Вашими друзьями:
1   ...   37   38   39   40   41   42   43   44   ...   56

Схожі:

Д21 Дахно, І. І. Ділова кар\Управління освіти Глибоцької районної державної адміністрації
Роман «Кар’єра Ругонів» як вступ до циклу. Провідні теми й мотиви твору
Д21 Дахно, І. І. Ділова кар\Неперевершена Аїда
Ріхарда Штрауса. Ці сценічні образи – як спалахи на небосхилі її творчості. Але була роль, яка з перших же виступів Соломії на оперній...
Д21 Дахно, І. І. Ділова кар\Координатор проекту: £ М. Шустер, начальник управління у справах преси та інформації Кіровоградської облдержадміністрації
Кіровоградщина. Історія рідного крою [Текст]: навч посіб.: [для загальноосвіт навч закл. Кіровогр обл.];/за ред: І. А. Козир. Кіровоград:...
Д21 Дахно, І. І. Ділова кар\Частина Інтелект у цілому. С. Частина Мислення й вирішення проблем. С
Це як клацнути пальцями І готово! Суть у наступному: є якийсь механізм, що знаходить рішення в різних ситуаціях: І в побудові кар'єри,...
Д21 Дахно, І. І. Ділова кар\Тема. Е. Золя «Кар'єра Ругонів». Закони спадково
Е. Золя, проаналізувати його епопею, ознайомити школярів з контрастом як художнім прийомом; розвивати культуру зв’язного мовлення,...
Д21 Дахно, І. І. Ділова кар\Як правильно скласти резюме
Від того як буде складений цей документ, залежить не лише ваша кар'єра, а й, можливо, все ваше подальше життя. Тож пропонуємо вам...
Д21 Дахно, І. І. Ділова кар\Різновиди сучасних ділових паперів
Майбутнє достой­не місце в суспільстві, значуща соці­альна роль, успіх, кар'єра, активний зв'язок із зовнішнім закордонним світом...
Д21 Дахно, І. І. Ділова кар\Моя улюблена акторка Біографія Кар`єра
«Дневники вампира» розповідається історія дівчини на ім'я Елена по волі долі що стала причиною смертельної сутички братів-вампірів....
Д21 Дахно, І. І. Ділова кар\Інформаційний бюлетень нових надходжень до фондів Наукової бібліотеки мду
Екологія довкілля. Охорона природи : навч посіб. / В. Грицик, Ю. Канарський, Я. Бедрій. К. Кондор, 2011. 292 с
Д21 Дахно, І. І. Ділова кар\Навчально-методичний посібник для студентів вищих навчальних закладів напряму 020105 „Документознавство та інформаційна діяльність
Документологія : навч метод посіб для студ вищ навч закл напряму 020105 „Документознавство та інформ діяльність” / Рівнен держ гуманітар...


База даних захищена авторським правом ©biog.in.ua 2017
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка