Д21 Дахно, І. І. Ділова кар'єра [Текст] : навч посіб. / І. І. Дахно. – К. Цул, 2011. – 528 с. У книзі розглядаються різноманітні аспекти ділової кар'єри на всіх її етапах



Сторінка43/56
Дата конвертації11.04.2017
Розмір7.22 Mb.
1   ...   39   40   41   42   43   44   45   46   ...   56


Розділ 14. Звільнення з роботи

14.1. Звільнення за ініціативи керівництва


Звільнення було, є й буде завжди доки існують роботодавці та наймані працівники. Звільнення відбувається і в період економічного піднесення, і в період спаду ділової активності. Зрозуміло, що за кризи звільнень більше.

Відомо, що світова фінансово - економічна криза, що розпочалася 2008 року, у першу чергу зачепила фінансовий та будівельний сектори. Безробіття згодом поширилося і на інші галузі економіки. Експерти "Society of Human Resources Management" (ця асоціація об'єднувала 225 тисяч фахівців з 125 країн, які опікуються найманням персоналом), зазначали кілька основних ознак очікуваного скорочення працівників.

o компанії не наймають нових співробітників на ті місця, які стали вакантними;

o нові робочі місця не створюються та не наймається персонал;

o не продовжуються контракти з позаштатними співробітниками;

o в компаніях скорочується заробітна плата.

Процедуру звільнення працівників регламентовано статтями Кодексу законів про працю (не загорами прийняття Трудового кодексу). На них у цьому розділі не зупиняємося хоч би з огляду на існування чималої за обсягом правничої літератури (монографій, навчальних посібників і підручників та довідників). Продовжуємо подавати інформацію, яка оприлюднювалась у засобах масової інформації впродовж останніх років, яка безперечно, становитиме інтерес для широкого загалу читачів. Автор цієї книжки і далі не стоятиме на чиїсь одній стороні барикад (роботодавців і найманих працівників), а оповідатиме всім все, що потрапило до його поля зору. Як кажуть: "за що купив, за те й продав".

14.1.1. Симптоми очікуваного звільнення


Фахівці стверджують, що підвищена увага начальства до роботи, яку виконує працівник, або повна відсутність такої уваги, є тривожними симптомами запланованого звільнення цього співробітника.

Зрозуміло, що роботодавці не завжди діляться із співробітниками думками про очікуване їх звільнення. Нерідко трапляється, що працівник про своє звільнення дізнається останнім.

Достовірними ознаками очікуваного звільнення вважаються наступні:

1. Зменшення обсягу роботи. Якщо співробітник виконує великий обсяг роботи, то його важко замінити. Якщо керівництво знімає з працівника виконання певних обов'язків, то цьому факту не слід радіти і сприймати його за чисту монету. Про здоров'я співробітника та його завантаження керівництво у такій ситуації може зовсім не думати. Воно, очевидно готується до звільнення працівника і вживає заходів до того, щоб звільнення не позначалося на ефективності функціонування фірми чи її структурного підрозділу. У зв'язку з цим доречно згадати англійський анекдот. Шеф викликає у п'ятницю секретаршу та й каже: "Міс Джейн, Ви така досвідчена працівниця, що ми просто не уявляємо, як ми могли б обійтися без Вас. Але з наступного понеділка, ми це спробуємо!". Як все ж таки боротися із зменшення обсягу роботи? Слід докладати зусилля до того, щоб автоматично не стати малопотрібною людиною. Намагайтеся важливі контакти і вузлові аспекти виробничого процесу "зав'язати на себе". Не можна зменшувати свою цінність в очах начальства.

2. Раптова увага начальства до працівника та його запитів. Оскільки і начальство ходить під Богом, і не до кінця ще втратило совість, то раптовою увагою хоче зменшити собі відчуття вини за недалеке звільнення працівника. Тобто намагається підсолодити гірку пігулку. Звільнення, хоч і заплановане, але ж ще не сталося. Фахівці радять не зловживати лояльністю начальства, виявляти ініціативи, не забувати про трудову і виробничу дисципліну, бути ініціативним. На будь - якій посаді слід зарекомендовувати себе як активного і старанного працівника. Можливо це і не врятує від звільнення, але забезпечить гарну репутацію, а це те, що на шляху не валяється і у житті може знадобитися. На звільнення ініціативного працівника у начальства не так легко підніметься рука, як на звільнення співробітника, який не виявляє інтересу до проблем фірми.

3. Поблажки. Якщо начальство почало скрізь пальці дивиться на ті порушення, за які воно раніше картало, то це може бути свідченням незацікавленості його у подальшому вихованні приреченого на звільнення співробітника. Можуть пробачатися начальством, наприклад, спізнення на роботу, затримки у виконанні завдань тощо. Оскільки надія має помирати останньою, то не рекомендується розслаблюватися, пускати події на самоплив. Дисциплінований й відповідальний працівник має більше шансів уникнути звільнення.

4. Поява помічника. Може означати, що начальство шукає заміну. Від помічника не слід відмовлятися, якщо начальство його нав'язує. У цій ситуації не завадить докласти зусиль до виконання інших функцій, які ще не може виконувати помічник.

5. Усунення від проектів. Якщо компанія розпочинає втілювати якийсь проект, а працівника не долучають до участі у його виконанні, то це може служити ознакою того, що подальше перебування такого працівника у компанії начальством не передбачається. Пасивним спостерігачем бути недоцільно. Слід бути потрібним і корисним. Доречно переконати, що ваш професійний досвід є дуже важливим для успішної реалізації запланованого.

Виконання зазначених вище рекомендацій може й не перешкодити звільненню. Особливо, якщо звільнення пов'язане з погіршенням становища компанії і не стосується особистісних рис працівника. В очах керівника старанний працівник матиме цінність, яка може згодитися для рекомендацій з метою подальшого працевлаштування. На відповідальних і надійних працівників попит є завжди, навіть, під час кризи. Добра репутація ще нікому не шкодила, бо репутацію "добру чи кепську" від людини ще не вдавалося нікому відокремити. Не буває окремо людини і окремо - її репутації. Репутація й людина - існують у поєднанні.

Якщо працівник помітив найменшу загрозу звільнення, він мусить спробувати взяти ситуацію під свій контроль і обговорити її з шефом. Обговорювати її, мабуть, у більшості випадків потрібно без свідків, як кажуть французи тет-а-тет.

Вище у підрозділі зазначено 5 великих симптомів очікуваного звільнення. Існують і менші за калібром.

1. Керівник взяв собі за звичай придиратися до працівника з тієї чи іншої причини. Суперечити начальнику чи то, навіть, сваритися з ним - недоречно. Найліпше - вияснити ситуацію у відвертій розмові. Краще гірка правда, ніж солодка брехня. Краще знати напевно, ніж жити здогадками.

2. Отримання працівником зрослої кількості вказівок, зафіксованих на папері чи електронних носіях. Слово до справи, як відомо, не підшиєш. Зафіксовані вказівки підшити можна. Таким способом, можливо, формується на працівника "досьє". Кращим кроком працівника у цій ситуації може бути безпомилкова і вчасно виконана робота.

3. Зниження уваги начальника до думки працівника. Рекомендують надалі висувати начальству найбільш осмислені і аргументовані пропозиції.

4. Ретельніша, ніж раніше, перевірка результатів роботи працівника. Слід поцікавитися, чим це викликане.

5. Насамкінець цієї рубрики слід зазначити, що про звільнення начальник може повідомити працівнику прямо. Це той випадок, коли: "Проти лому немає прийому". Це - вже не симптом, це вже - факт. Доцільно завчасно подумати над питанням про те, куди можна влаштуватися після звільнення та/чи яку нову професію освоїти. Це додасть впевненості у собі та спокою.


14.1.2. Звільнення компетентних працівників


Існує чимало порад про те як залучити на роботу цінного співробітника. Практично відсутня інформація про те, як позбутися цінного працівника, якщо він, скажімо, надоїв. Цінний працівник для багатьох керівників може виявитися несимпатичним з огляду на свій вищий рівень інтелекту чи йому притаманний важкий характер. У газеті "Обзор" за 10 вересня 2008 року описувалися 7 способів як позбутися компетентних людей, з якими керівництво не хотіло б далі працювати. Радять наступне:

1. Керівнику не приділяти уваги до умов праці, а вимагати лише результати. Терпіння не є вічним у більшості працівників, тим більше у кваліфікованих. Вони будуть змушені звільнитися у пошуках кращої, з їх точки зору, фірми.

2. Використовувати компетентних працівників на допоміжних роботах, які не мають суттєвого значення для їх кваліфікації. Малокваліфікована робота знижує потенціал кваліфікованого працівника, і він з такою ситуацією довго миритися не буде. Можливо звернеться з проханням надавати йому роботу, що відповідає його професійному рівню. Якщо керівництво не піде на компроміс, то шанси на подальше перебування такого працівника у штаті фірми будуть танути як весняний лід, бо виконання кваліфікованими працівниками простої роботи принижує їхню гідність.

3. Втягування працівників високої кваліфікації у конфлікти, інтриги, плітки, негативно впливає на їхню компетентність з погляду на що інтерес до такої фірми вони неминуче втратять.

4. Якомога частіше шукати привід для того, щоб применшити заслуги кваліфікованого працівника, а то й ображати його. Ніхто не любить, щоб його гладили проти шерсті. Неласкаве, неприємне слово не любить і кішка, не кажучи вже про компетентного співробітника.

5. Створювати перепони для підвищення кваліфікації. Це сприятиме відставанню від сучасного рівня знать та вмінь. Кваліфіковані фахівці помітять таку небезпеку і змушені будуть звільнитися.

6. Постійно погрожувати можливими звільненнями. Стверджувати, що таких спеціалістів забагато на ринку праці. Це врешті-решт фахівцеві надоїсть і він звільниться.

7. Постійно перевантажувати компетентного працівника будь - якою роботою. Рано чи пізно це надоїсть і він звільниться.


14.1.3. Сторінка у соціальній мережі


На Заході станом на 2008 рік четверта частина роботодавців регулярно проглядала так звані "соціальні мережі" Інтернету, щоб виловити з них інформацію про своїх співробітників. Ще більша частина роботодавців відмовляла претенденту на вакансію після ознайомлення з його сторінкою.

Соціальні мережі стали і вітчизняною дійсністю. Було б нерозумним коли б і наші роботодавці ігнорували їх існування. Сидіти біля багаття і не погріти руки - це суперечить законам логіки.

Впродовж останніх років вітчизняні роботодавці розпочали ретельніше перевіряти інформацію про своїх нинішніх і потенційних співробітників, використовуючи для цього соціальні мережі.

Роботодавців цікавить інформація, яка зазвичай не потрапляє до резюме. Наприклад, їх часто цікавить культурний рівень працівників. Інтерес викликає і прихильність до алкоголю та наркотиків. Цікавляться також, чи виставлялися на сайті непристойні фотографії.

Соціальні мережі використовуються і з метою безпосереднього пошуку персоналу. Зокрема у такому випадку роботодавці цікавляться інформацією про навчальні заклади, які закінчили власники сайтів та місця їх роботи.

Власна сторінка в Інтернеті - це палиця з двома кінцями. Від неї може бути як шкода, так і користь.

Власникам сторінок рекомендують дотримуватися таких правил:

1. Регулярно поновлювати інформацію про себе. Якщо хтось регулярно і активно шукає роботу, то і йому не слід забувати доповнювати і оновлювати поточну інформацію на своїй сторінці. Ця інформація може виявитись корисною у просуванні по кар'єрній драбині.

2. Не виливайте бруд на попереднього роботодавця. Про попереднє місце роботи та його керівництво слід повідомляти або ж позитивну інформацію, або ж не повідомляти жодної.

3. Не слід забувати, що в умовах ринкової економіки інформація стала конкурентною. Компанії не хочуть, щоб про них оприлюднювали те, чого вони не хочуть. Те, що хочуть, вони оприлюднять самостійно. Оприлюднення без дозволу може призвести до звільнення.

4. У групи соціальних інтересів слід вступати обачливо. Приналежність до групи може зашкодити для тієї чи іншої службової кар'єри. Кандидату із серйозними планами може зашкодити членство у легковажній групі. Краще приєднатися до серйозних груп інтересів, які відповідають професійним нахилам власника сторінки.

5. У соціальних мережах не слід завчасно повідомляти про пошуки нової роботи, якщо власник сторінки надумав змінити своє нинішнє місце, але не повідомив про це начальство. Слід мати на увазі, що якщо начальство саме не помітить сторінку пошукача, то знайдуться ті, хто її помітить і доповість начальству. Журналіст Юліус Фучик колись сказав: "Люди, будьте пильними" і автор цієї книжки інші слова вважає зайвими.

6. Слід мати на увазі, що за невиключеної опції "приховувати список друзів", контакти власника сторінки бачать всі, хто зайшов на неї. Доцільно слідкувати і за коментарями друзів, що залишені на сторінці. Здавна ж відомо: "Скажи, хто твій друг, і я скажу, хто ти". Прислів'я є справедливим і у зв'язку з інтересами роботодавців до своїх працівників: нинішніх і майбутніх.



Поділіться з Вашими друзьями:
1   ...   39   40   41   42   43   44   45   46   ...   56

Схожі:

Д21 Дахно, І. І. Ділова кар\Управління освіти Глибоцької районної державної адміністрації
Роман «Кар’єра Ругонів» як вступ до циклу. Провідні теми й мотиви твору
Д21 Дахно, І. І. Ділова кар\Неперевершена Аїда
Ріхарда Штрауса. Ці сценічні образи – як спалахи на небосхилі її творчості. Але була роль, яка з перших же виступів Соломії на оперній...
Д21 Дахно, І. І. Ділова кар\Координатор проекту: £ М. Шустер, начальник управління у справах преси та інформації Кіровоградської облдержадміністрації
Кіровоградщина. Історія рідного крою [Текст]: навч посіб.: [для загальноосвіт навч закл. Кіровогр обл.];/за ред: І. А. Козир. Кіровоград:...
Д21 Дахно, І. І. Ділова кар\Частина Інтелект у цілому. С. Частина Мислення й вирішення проблем. С
Це як клацнути пальцями І готово! Суть у наступному: є якийсь механізм, що знаходить рішення в різних ситуаціях: І в побудові кар'єри,...
Д21 Дахно, І. І. Ділова кар\Тема. Е. Золя «Кар'єра Ругонів». Закони спадково
Е. Золя, проаналізувати його епопею, ознайомити школярів з контрастом як художнім прийомом; розвивати культуру зв’язного мовлення,...
Д21 Дахно, І. І. Ділова кар\Як правильно скласти резюме
Від того як буде складений цей документ, залежить не лише ваша кар'єра, а й, можливо, все ваше подальше життя. Тож пропонуємо вам...
Д21 Дахно, І. І. Ділова кар\Різновиди сучасних ділових паперів
Майбутнє достой­не місце в суспільстві, значуща соці­альна роль, успіх, кар'єра, активний зв'язок із зовнішнім закордонним світом...
Д21 Дахно, І. І. Ділова кар\Моя улюблена акторка Біографія Кар`єра
«Дневники вампира» розповідається історія дівчини на ім'я Елена по волі долі що стала причиною смертельної сутички братів-вампірів....
Д21 Дахно, І. І. Ділова кар\Інформаційний бюлетень нових надходжень до фондів Наукової бібліотеки мду
Екологія довкілля. Охорона природи : навч посіб. / В. Грицик, Ю. Канарський, Я. Бедрій. К. Кондор, 2011. 292 с
Д21 Дахно, І. І. Ділова кар\Навчально-методичний посібник для студентів вищих навчальних закладів напряму 020105 „Документознавство та інформаційна діяльність
Документологія : навч метод посіб для студ вищ навч закл напряму 020105 „Документознавство та інформ діяльність” / Рівнен держ гуманітар...


База даних захищена авторським правом ©biog.in.ua 2017
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка