Інституційні трансформації сучасної економіки: виклики



Сторінка11/11
Дата конвертації09.03.2018
Розмір2.63 Mb.
ТипПротокол
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11

Relevance. Last years in Ukraine online trading takes particular relevance. The global network becomes as integral part of commercial activities and Internet commerce can be determined as a form of electronic commerce, which represents purchases / sales of goods through the network.

According to the group of companies EVO commodity circulation of E-commerce market in 2015 increased by 32% - with 19 to 25 billion UAH. And in 2016 grew by 52% - to 38.5 billion UAH, the forecast for 2017 is increasing to 50 billion UAH. The share of Internet trading is 3% at the end of 2016. [1]



Purpose of the research. The purpose of this research is to present the role and importance of accounting, especially accounting of costs in the period of promotion of online store and accounting of expenses in organizing wholesale Internet trade.

Main thesis.

E-trading in the Business to Business (B2B) segment demonstrates intensive growth due to the rapid devolution from outdated classic systems to open online platforms. Outdated classic systems involve the use of costly and complex electronic data interchange processes, unlike them, B2B models use universal online platforms. These platforms make easy to buy and sell products and services from anywhere in the World. It is expected that by 2020, the volume of online B2B trade will be twice as large as the online trading market in the Business to Customer (B2C) segment. Revenue in the B2B segment will reach 6.7 trillion USD. [2]

According to research of Internet Association of Ukraine in the rating of most visited sites were included four Ukrainian trading platforms: OLX, Rozetka, Prom.ua, Aukro [3]

OLX (English OnLine eXchange - online exchange) is an international Internet company that owns free classifieds sites in more than 100 countries. It belongs to the South African holding company Naspers. The company was founded in 2006 by French entrepreneurs Fabrice Grinda and Alejandro Oksenford. OLX is headquartered in New York City.

Rozetka.ua (Rozetka) - Ukrainian online store of electronics, household appliances and so on. Rozetka opened in 2005. Rozetka have offices in most regional centers of Ukrainein addition to Kiev. According to InMind research, in November 2010 - February 2011 was included in the 15 most visited sites in Ukraine with a monthly coverage of the Internet audience of 28% -39%.

Media holding Naspers is the largest player in the market of free online ads in Ukraine. The company owns the largest in Ukraine service of free ads Slando (from September 2014 - OLX). In addition, the company has an auction Aukro.ua and a share of the service Ria.ua.The assets of Naspers in Ukraine also belong to the group of companies EVO (Prom.ua, Zakupki.ua, Bigl.ua, Kabanchik.ua, Goodini.ua, Crafta.ua) and shopping-club Modnakasta.ua

The condition of cooperation with trading platforms, are contracts that can be classified on the basic principles of settlement:

- One-time payment;

- Regular payment;

- Interest on the amount of receipts;

- Free advertisement;

- Other intangible calculations.

Trading platforms have several disadvantages compared to own website, permanent rent, template design, ownership but they simplify marketing, make work with clients automated, covering a wide range of consumers and are the leader in search engines.

Depending on the way of implementation of an online store changes the accounting of costs incurred.

In accounting online store recognized as intangible asset, regardless of the means of creation.

Formation of costs for implementation of online store according to the Ukrainian Accounting Standards: (UAS) 8 «Intangible assets», UAS 14 «Rent» and UAS 15 «Income».





Methods of implementation

Costs structure

Clauses

1

Creating a website of online store

- direct material costs for site development;

- direct costs for salary payment which are connected with development of website

- other costs (payment of registration legal rights, domain, amortization of patents and licenses)


154 «Purchase (creation) of intangible assets»

Launch Website

(f № IА-1)

125 «Copyright and adjacent rights»

2

Buying services for website development

- purchase price, according to the certificate of completion;

- indirect taxes that cannot be reimbursed to the company;

- other costs which can directly be connected with proving the website to the working condition


154 «Buying (creation) of intangible assets»

641 «Payments for taxes»

Launch Website

(f № IА-1)

125 «Copyright and adjacent rights»

3

Cooperation with trading platforms

- lease payments according to the contract;

- royalties are concludes directly to expenses in the period in which incurred



93 «Selling expenses»

Source: [4]

Conclusions. Online trading is a promising market, with a number of opportunities to promote their store, development compared with competitors, attracting new business models and services.

Thus, accounting of expenses in organizing wholesale Internet trade provides information on the implementation of business in Internet commerce; the feedback established between managing and Internet trading; as well as the interaction between the enterprise and trading platforms.


References:

  1. Access mode: https://ain.ua/2016/12/16/e-commerce-v-2017-evo

  2. Access mode: https://ww2.frost.com/news/press-releases/frost-sullivan-obem-mirovogo-rynka-elektronnoj-kommercii-b2b-k-2020-g-dostignet-67-trln-doll-ssha

  3. Access mode: http://trademaster.ua/news/14480

  4. Access mode:https://i.factor.ua/ukr/journals/nibu/2015/december/issue-101/article-14161.html


Лазаришин А.В., аспірант

Національний університет водного господарства та природокористування
ЗНАЧЕННЯ ФУНКЦІЙ АНАЛІТИЧНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ В УПРАВЛІННІ ПІДПРИЄМСТВОМ
Ефективне управління підприємством в умовах зростання конкурентної боротьби, різноманітних ризиків і загроз зовнішнього і внутрішнього середовища можливе лише за умови збалансованої, оптимальної взаємодії всіх функцій системи управління. Адже, як зазначають Кузнєцова Т.В., Гарнага О.М., Лесняк О.Ю., Шебуня В.Д., функції управління – об’єктивно зумовлені загальні напрями або сфери діяльності, сукупність яких забезпечує ефективне кооперування спільної праці [1,с.69].

До числа основних функцій управління відносяться: планування, організація, мотивація, облік, контроль та аналіз. Виконання керівництвом підприємства та його окремих структурних підрозділів кожної з цих функцій неможливе без відповідного аналітичного забезпечення. Крім того, на «виході» кожної з функцій також продукується інформація, яка потребує аналітичної оцінки для узгодження, контролю, формування або уточнення механізму внутрішньої взаємодії функцій управління.

При виконанні функції планування необхідним є попередній аналіз досягнутих результатів у розрізі напрямів діяльності підприємства в ув’язці з попереднім (базовим) періодом.

Аналітична інформація також відіграє важливу роль в організаційному сегменті системи управління. Від результатів проведеного аналізу залежить, чи буде здійснюватися менеджмент змін, структурні зрушення як підприємства в цілому, так і в окремих структурних підрозділах. Адже від якості організаційної структури, технічного і кадрового забезпечення значною мірою залежатиме ефективність управлінських рішень відповідно до стратегічних та операційних цілей менеджменту. Аналітична оцінка кадрового потенціалу, узгодженості кількісних характеристик персоналу з виробничими та управлінськими потребами, є базою для розробки заходів кадрового менеджменту. Аналіз визначає інформаційне середовище підприємства в цілому та його окремих об’єктів управління, масштаби та специфіку формування та використання інформаційних ресурсів, обґрунтовує найбільш адаптовані до інформаційних потреб підприємства автоматизовані інформаційні системи.

Аналітичне забезпечення мотиваційної функції управління, на нашу думку, в основному пов’язане як з загальною оцінкою всіх сторін діяльності підприємства, так і діагностикою окремих господарських явищ і операцій, які потребують управлінських рішень керівниками різних структурних підрозділів. Як правило, управлінське рішення мотивується такими причинами:


  • негативною динамікою оціночного показника;

  • зниженням рівня показника;

  • недотриманням (відхиленням) від планового або нормативного значення показника.

Такі важливі функції управління як облік і контроль безпосередньо пов’язані і впливають на аналітичне забезпечення управління. Аналітична інформація формується шляхом опрацювання даних первинного, синтетичного і аналітичного обліку. Більшість методик ретроспективного аналізу базуються на даних фінансової і статистичної звітності. Можлива також протилежна взаємодія – тобто в залежності від інформаційних потреб підсистеми аналізу зростає рівень деталізації аналітичного обліку.

Що стосується контролю, то для цієї підсистеми характерним є також високий рівень аналітичності – використання прийомів і методик аналізу для оцінки наявності, руху і використання ресурсів підприємства та його структурних підрозділів, витрат, доходів.

Варто зазначити, що можливі два варіанти використання аналітичної інформації в системі управління:


  1. формування та використання аналітичної інформації в межах виконання тільки однієї функції;

  2. комплексний підхід – тобто застосування при прийнятті управлінського рішення всієї сукупності аналітичних показників, що продукуються в кожній підсистемі управління згідно з функціями.

Реалізація завдань аналізу уможливлюється завдяки його власним функціям.

Відповідно до Словника української мови функція – це:

– явище, яке залежить від іншого явища, є формою його виявлення і змінюється відповідно до його змін;

– робота кого-, чого-небудь, обов’язок, коло діяльності когось, чогось;

– призначення, роль чого-небудь [2].

Структурний функціоналізм Т. Парсонса стверджує, що функція дозволяє, з одного боку, виявити важливість елементів, частин всередині будь-якої системи, а з іншого – зрозуміти те, як сама система взаємодіє з її оточенням [3]. Підтримуємо думку І.В. Литовченко, що функція завжди передбачає дію і має наслідки у будь-якому її розумінні. Функція сприяє виживанню системи, її адаптації до оточуючого навколишнього середовища [3].

Тобто виконувані функції виокремлюють підсистему у складі системи, визначають її якість і збалансованість роботи всієї системи. Щодо аналітичної підсистеми у складі системи управління, то завдяки чітко визначеним функціям обираються саме ті методики та прийоми економічного аналізу, які дозволяють забезпечити реалізацію інтересів користувача аналітичної інформації і сприяти обранню найбільш ефективних управлінських рішень. Існують різні погляди вчених на функції аналізу. До їх числа відносять: оцінювально-діагностичну, пошукову, захисну функції. Найбільш розвиненою є оцінювально-діагностична функція аналізу, що склалося історично. Саме результати аналітичної оцінки стану та поведінки тих чи інших об’єктів управління дозволяють своєчасно впливати на негативні зміни у динаміці показників, розробляти збалансовані заходи щодо сталого розвитку підприємства у цілому, та його структурних підрозділів.
Список використаних джерел:

1.Кузнєцова Т.В., Гарнага О.М., Лесняк О.Ю., Шебуня В.Д. Економіка підприємства. Навчальний посібник/за загальною редакцією Т.В. Кузнєцової. – Рівне: НУВГП, 2013. – 343с.

2.Режим доступу: http://sum.in.ua/s/funkcija

3.Режим доступу: http://jrnl.nau.edu.ua/index.php/VisnikPK/article/viewFile/9424/11762



Носач Н.М., аспірант

Харківський державний університет харчування та торгівлі

Кащена Н.Б., к.е.н., доцент



Харківський інститут бізнесу і менеджменту
ОРГАНІЗАЦІЯ ОБЛІКУ РЕАЛІЗАЦІЇ ТОВАРІВ В ІНФОРМАЦІЙНІЙ СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ ТОРГІВЛІ
В сучасних умовах сталий економічний розвиток торговельних підприємств забезпечується не лише їх фінансово-економічним потенціалом, але й компетентністю менеджерів в сфері розробки, прийняття, гнучкого та своєчасного коригування і реалізації управлінських рішень з підвищення ефективності функціонування підприємства в цілому і збільшення обсягів торговельної діяльності зокрема.

Прийняття тактичних та стратегічних управлінських рішень з питань збільшення обсягів реалізації товарів на кожному з етапів життєвого циклу підприємства залежить від якості облікової інформації, її своєчасної обробки та можливостей використання даних для реалізації функцій управлінського контролю, аналізу, планування та менеджменту. Вирішити ці питання дозволить грамотне застосування сучасних методів управління і технічних засобів побудови інформаційних систем бухгалтерського обліку, вмонтованих в інформаційні системи управління підприємством.

Сучасні інформаційні системи, що використовуються на підприємстві для відображення обліково-аналітичних процесів, дозволяють:

– обробляти і зберігати велику кількість однакових в структурному плані одиниць інформації;

– здійснювати вибірку інформації з великої кількості даних (пошук адреси, назв фірм і інше);

– виконувати складні математичні розрахунки (складати графіки повернення кредиту на кілька років вперед тощо);

– за декілька секунд одержувати паперову копію будь-якого документу (первинних документів, форм звітності тощо);

– багато разів відтворювати будь-які дії (наприклад, роздруковувати примірники певного документу тощо) [3, с.216].

Не дивлячись на існуючі в сучасному світі можливості широкого використання потужних управлінських інформаційних систем класу ERP, слід зазначити, що на сьогоднішній день більшість торговельних підприємств для виконання управлінських та облікових функцій використовують вузькоспеціалізовані інформаційні системи, призначені для обліку та управління бізнесом, такі як: «Галактика», «1:С Підприємство», «АБ ОФІС 2000», «Парус-Підприємство», «БЕСТ» та ін. Об’єктивними причинами, які спонукають керівництво підприємств відмовлятися від застосування новітніх інформаційних технологій обробки даних є: висока вартість і висока складність впровадження систем класу ERP при непередбачуваності ефекту їх використання, тривалий термін очікуваного ефекту від впровадження, недостатнє технічне забезпечення тощо.

Як справедливо зазначає Ю.В. Подмешальська відсутність єдиної інформаційної системи управління створює «умови для непрозорості обліку, що позначається на точності розрахунку показників діяльності підприємства» [4, с. 180]. «Прозорість» середовища управління підприємствами торгівлі здатна забезпечити сучасна автоматизована система управління, яка на думку Є.А. Бєльтюкова та Г.І. Задорожко «повинна поєднувати в собі максимально можливий комплекс функцій для управління всіма бізнес-процесами підприємства» [1, с. 231]. Створення такої інтегрованої інформаційної системи можливе шляхом перетворення і вдосконалення з урахуванням специфіки діяльності суб’єктів господарювання, сучасних вимог ринку, об’єктів і потреб управління, існуючих інформаційних систем.

Для організації процесу перетворення існуючої на конкретних підприємствах торгівлі інформаційної системи в інтегровану інформаційну систему, здатну забезпечити підтримку прийняття рішень щодо збільшення обсягів реалізації товарів, нами запропонована організаційна модель, яка включає контури менеджменту основних процесів фінансово-господарської діяльності, зокрема контур «Управління товарооборотом».

Цей контур забезпечить комплексну підтримку більшості завдань з управління реалізацією товарів, що виникають на різних стадіях управлінського циклу всіх рівнів (вищого, де здійснюється управління за даними бухгалтерського обліку в цілому по підприємству; середнього, що призначений для управління окремими операціями за даними бухгалтерського обліку; нижчого, призначеного для безпосереднього управління структурними підрозділами підприємства), буде включати забезпечувальну та функціональну компоненти, які будуть підтримуватися за допомогою певних модулів.

Забезпечувальна компонента контуру управління товарооборотом призначена для підтримки роботи функціональної компоненти, і складається з інформаційного, технічного, програмного, математичного та іншого забезпечення. Функціональна компонента контуру управління товарооборотом пов’язана з об’єктом управління (товарозабезпечення та реалізація товарів) і призначена для виконання певних функцій управління – планування, облік, аналіз, контроль, регулювання і координація. Ефективна взаємодія цих компонент сприятиме якісному управлінню реалізацією товарів на підприємстві.

Ефективне функціонування контуру управління товарооборотом в інтегрованій інформаційній системі управління підприємства торгівлі забезпечується перш за все якісно сформованою обліковою політикою щодо товарних операцій, яка передбачає виокремлення основного і додаткового функціоналу. Перший призначено для виконання завдань фінансового обліку і забезпечує накопичення інформації на рахунках бухгалтерського обліку, формування фінансової звітності за МСФЗ і створення баз даних (БД) в інформаційній системі обліку. Другий – для виконання завдань управлінського обліку, і включає додаткові опції щодо формування інформації про реалізацію товарів за різноманітними аналітичними ознаками, і допомагає реалізувати ключові завдання управлінського обліку, підготовки внутрішньої управлінської звітності та контролю, формування баз даних в розрізах, потрібних для управління реалізацією товарів. Саме управлінський облік дозволяє отримати розширену інформацію, яка необхідна для аналізу товарозабезпечення, вироблення рекомендацій з підвищення обсягів реалізації товарів і планування показників на майбутнє.

Накопичення інформації про товари та їх реалізацію і створення баз даних в інтегрованій інформаційній системі управління підприємством торгівлі реалізується за допомогою сучасних бухгалтерських програм. Сьогодні для комп’ютеризації бухгалтерського обліку на ринку програмних продуктів України пропонуються десятки пакетів програм, які постійно оновлюються й удосконалюються.

Дослідження технічних та методичних можливостей найбільш поширених бухгалтерських програм з організації обліку товарних операцій свідчать про те, що вони задовольняють ведення фінансового обліку і орієнтовані на складання фінансової звітності. Проте більшість з них слабо адаптовані до потреб управління господарюючого суб’єкта. Виключенням є програмне забезпечення «Галактика» та «ІТ-Підприємство», які мають спеціальні управлінські функції і відповідають системним концепціям ERP та DSS. Разом з тим досліджені програмні продукти частково вирішують проблему отримання обліково-аналітичної інформації щодо обсягів товарів та їх реалізації, і потребують розширення функціональних можливостей в частині складання відомостей і реєстрів аналітичного обліку та управлінської звітності. Для модифікації програмних рішень управлінського обліку реалізації товарів пропонуємо в інформаційній системі управління підприємством:

– параметрично фіксувати опис облікової політики щодо товарних операцій з виокремленням основного і додаткового функціоналу;

– застосовувати для формування робочого плану рахунків обліку капіталу за реляційним підходом спеціальний механізм субконто;

– запровадити спеціальні шаблони відомостей аналітичного обліку та формати управлінської звітності для прийняття управлінських рішень щодо реалізації товарів.

Практична реалізація технічної підтримки модифікації програмних рішень з управлінського обліку (в частині формування відомостей та управлінських звітів) може здійснюватися із використанням можливостей електронних таблиць MS Excel. Разом з тим вважаємо, що сучасні інформаційні системи мають широкий спектр можливостей для задоволення потреб організації обліку, аналізу і контролю реалізації товарів в процесі прийняття рішень і можуть бути налагодженні в розширеній конфігурації, яка забезпечить реалізацію всіх внесених пропозицій, а також сприятиме створенню розширеної інформаційної системи обліку, яка «є найкращою моделлю не тільки для відображення реальних фактів і подій, що відбулися, але й для імітування таких подій для варіантного аналізу та прийняття рішень» [2, с. 57].

В цілому внесені пропозиції щодо створення на базі існуючих інформаційних систем інтегрованої інформаційної системи управління підприємством торгівлі із вмонтованим контуром управління товарооборотом дозволять привести у відповідність існуюче інформаційне середовище обліку та потреби управління реалізацією товарів.
Список використаних джерел:


  1. Бєльтюков Є.А., Задорожко Г.І.. Основні шляхи вдосконалення системи інформаційного забезпечення конкурентоспроможності промислового підприємства / Є. А. Бельтюков, Г. І. Задорожко // Економіка: реалії часу. – 2013. – № 2. – С. 228-234.

  2. Куцик П.О. Концептуальні підходи до розгляду інформаційних систем обліку в корпоративному управлінні [Електронний ресурс] / П. О. Куцик // Облік і фінанси . – 2013. – № 4. – С. 52-59. – Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/j-pdf/Oif_apk_2013_4_9.pdf.

  3. Павлова С.В. Шляхи вирішення проблем використання автоматизованих систем управління на підприємстві // Вісник Хмельницького національного університету. – № 4 – 2005. – Ч.2. Т. 2. – С. 215-217.

  4. Подмешальська Ю.В. Проблеми впровадження інформаційних систем обліку на підприємстві / Ю.В. Подмешальська // Проблеми і перспективи розвитку банківської системи України. – 2011. – Вип. 33. – С. 180-185

Кухар М.В., аспірант



Національний університет водного господарства та природокористування
ЗНАЧЕННЯ АНАЛІТИЧНОЇ ІНФОРМАЦІЇ В УПРАВЛІННІ ЕКОНОМІЧНОЮ БЕЗПЕКОЮ ПІДПРИЄМСТВА
Відповідно до наявності значної кількості загроз для стійкого та ефективного функціонування підприємств нині актуальними залишаються проблеми інформаційного забезпечення управління економічною безпекою суб’єктів господарювання. Ефективне управління економічною безпекою підприємства залежить насамперед від можливості отримати та використати за прямим призначенням якісну інформацію про зміни зовнішнього та внутрішнього середовища певного суб’єкта господарювання. Задоволення інформаційних потреб суб’єктів економічної безпеки – це головне завдання обліково-аналітичного забезпечення.

Значний внесок у дослідження проблеми обліково-аналітичного забезпечення процесу управління економічною безпекою суб’єктів господарювання зробили такі українські вчені, як Л.В. Гнилицька, В.В. Кірсанова, М.В. Реслер та інші. Віддаючи належне науковій та практичній значущості праць згаданих учених, слід зазначити, що аналітичному забезпеченню в управлінні економічною безпекою підприємств приділено значно менше уваги в порівнянні з обліковим забезпеченням.

Варто погодитись із думкою В.В. Кірсанової, що аналітична складова обліково-аналітичного забезпечення надає кількісну та якісну оцінку змін, що відбуваються з досліджуваним об’єктом. Вона дозволяє завчасно відстежити тенденції розвитку як небажаних, так і позитивних явищ. Використовуючи різноманітні методики аналізу, розробляються варіанти управлінських рішень, що дозволяють нівелювати вплив негативних тенденцій та створити сприятливі умови для безпечного функціонування та сталого розвитку підприємства [2, с.66].

Вважаємо, що аналітична складова обліково-аналітичного забезпечення за допомогою економіко-математичних методичних прийомів досліджує наявність, структуру, динаміку економічних показників ресурсного потенціалу, вивчає ефективність його використання, розглядає вплив різних факторів на фінансовий стан та фінансовий результат суб’єкта господарювання, використовуючи статистичну, виробничу, довідкову та інші види інформації.

Проведені дослідження дозволили встановити, що ряд вчених дають таке визначення: «Інформаційне забезпечення економічного аналізу – це система даних і способи їх опрацювання, що дозволяють вивчити реальний стан об’єкта управління, виміряти вплив факторів, які його визначають, а також виявити можливості здійснення необхідних управлінських дій» [4].

Теоретичні основи аналітичної інформації досліджено М.В. Реслер, яка вважає, що аналітична інформація включає в себе результати здійснення процедур математичної і логічної обробки прогнозної, планової, облікової і нормативної інформації по заданих алгоритмах розрахунку [3]. Отже, вона виступає узагальнюючою за відношенням до інших видів інформації.

Аналітична інформація є продуктом економічного аналізу, що на великому підприємстві здійснюють спеціально створені аналітичні групи або підрозділи на чолі з спеціалістами-аналітиками. До основного кола їхніх завдань входить не тільки узагальнення та аналіз збутової, виробничої програми, виконання планів, розрахунок показників рентабельності, кредитоспроможності, стійкості тощо, а й забезпечення управління інформацією про надійність партнерів, про покупців, репутацію товарів, ціни, оцінку бізнес-проектів, аналіз зовнішньої фінансової та іншого роду інформації [3]. На нашу думку, це досить широкий перелік питань, який водночас включає і обліково-аналітичну інформацією, оскільки вона безпосередньо пов’язана з підприємством і формується на даних бухгалтерського обліку.

Аналіз діяльності підприємства здійснюється на основі облікової інформації. Тому, при підготовці аналітичної інформації для прийняття управлінських рішень у сфері безпеки підприємства, фахівець з економічної безпеки повинен оцінити достовірність інформації, наданої йому зовнішніми контрагентами, або економічними службами в середині підприємства. В основу механізму такого оцінювання Л.В. Гнилицька пропонує покласти способи отримання альтернативних даних, що підтверджують правдивість наданої інформації. Як альтернативні методи отримання облікової інформації про реальний фінансовий стан як контрагентів, так і власного підприємства можна застосовувати так звані спеціальні методи, які використовують при забезпеченні економічної безпеки, а саме методи конфіденційних відносин, професійного спостереження, спеціалізованого опитування, контролю засобів зв’язку та інформаційних систем, спеціальних психофізіологічних і психологічних досліджень та особистого пошуку [1, с.71].

Отже, аналітична інформація формується внаслідок збору та обробки зовнішньої та внутрішньої облікової інформації, а самі аналітичні дані є основою для економічного обґрунтування тактичних та стратегічних завдань в управлінні економічною безпекою суб’єкта господарювання.

Нерозривність облікових та аналітичних процесів при підготовці інформації дістала відображення у самому понятті «обліково-аналітична інформація». Немалу роль відіграє економічний аналіз, що є завершальним етапом у формуванні обліково-аналітичної інформації та визначення основних аналітичних показників діяльності підприємства для прийняття подальших управлінських рішень.


Список використаних джерел

  1. Гнилицька Л. В. Обліково-аналітичне забезпечення економічної безпеки підприємства : [монографія] / Л. В. Гнилицька. – К. : КНЕУ, 2012. – 305 с.

  2. Кірсанова В. В., Фащенко М. О. Обліково-аналітичне забезпечення як складова функціонування системи економічної безпеки підприємства / В. В. Кірсанова, М. О. Фащенко // Проблеми ринку та розвитку регіонів України в XXI столітті : Зб. тез доповідей V Міжнар. наук.-практ. інтернет-конф. (10-12 грудня 2014 р.). – Одеса : ОНПУ, 2014. – С. 63–68.

  3. Реслер М.В. Значення обліково-аналітичної інформації в управлінні підприємством / М. В. Реслер // Науковий вісник Ужгородського університету. Сер. Економіка. – Ужгород : УНУ, 2012. – Вип. 3 (37). – С. 146–148.

Серединська В.М. Теорія економічного аналізу : [підручник] / В. М. Серединська, О. М. Загородна, Р. В. Федорович. – Тернопіль : Астон, 2006. – 368 с.Збірник наукових праць

за матеріалами Міжнародної

науково-практичної інтернет-конференції

Інституційні трансформації сучасної економіки: виклики, проблеми, перспективи

20 квітня 2017 р.


Матеріали подано в авторській редакції

Відповідальний за випуск Пустова В.В.

Комп’ютерна верстка Гриб С.В.

Оригінал-макет Фрідман Д.М.

Відповідальність за достовірність інформації та точність викладених фактів несуть автори. Редакція може не поділяти точку зору автора на викладену проблему. Посилання на матеріали збірника обов’язкові.

Підписано до друку 21.04.2017 р.

Харківський інститут бізнесу і менеджменту

РВВ ХІБМ

61002, м. Харків-2, вул.. Артема, 8

тел. (057) 705-15-47, 705-38-24.

Свідоцтво про внесення суб’єкта видавничої справи до державного реєстру видавців, виготівників і розповсюджувачів видавничої продукції серія ДК, №1853 від 23.06.2004 р.



Надруковано у видавничому центрі ХІБМ

Поділіться з Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11

Схожі:

Інституційні трансформації сучасної економіки: виклики iconУкраїни в умовах сучасної системної реформи ХVIII всеукраїнська студентська науково-практична конференція 03 квітня 2015 року м. Дніпропетровськ Україна
Пріоритетні напрями розвитку економіки та фінансів України в умовах сучасної системної реформи
Інституційні трансформації сучасної економіки: виклики iconCуспільні трансформації І безпека: глобальний, національний та особистісний виміри

Інституційні трансформації сучасної економіки: виклики iconМетодичні вказівки до семінарських занять з дисципліни «Історія економіки та економічної думки»
Методичні вказівки до семінарських занять з дисципліни «Історія економіки та економічної думки» (для студентів галузі знань 0305...
Інституційні трансформації сучасної економіки: виклики iconРозвиток форм та методів сучасного менеджменту, економіки І права в умовах глобалізації том 1 5-7 квітня 2016 року м. Дніпропетровськ
Розвиток форм та методів сучасного менеджменту, економіки І права в умовах глобалізації (Т1)
Інституційні трансформації сучасної економіки: виклики iconРоманний дискурс української літератури другої половини XIX століття як метатекст: модель світу, жанрові трансформації

Інституційні трансформації сучасної економіки: виклики iconДжмент за умов трансформаційних інновацій: виклики, реформи, досягнення матеріали міжнародної наукової конференції 10-12 травня 2007 року Частина ІІ суми 2007

Інституційні трансформації сучасної економіки: виклики iconЕджмент за умов трансформаційних інновацій: виклики, реформи, досягнення матеріали міжнародної наукової конференції 10-12 травня 2007 року Частина І суми 2007

Інституційні трансформації сучасної економіки: виклики iconСоколовська Ю. С
Я. Поліщук [6], М. Черняк [16], Д. Кавелті [17], К. Гелдер [18] та інші. Масова література – абсолютно новий тип дискурсу, що у ХХ...
Інституційні трансформації сучасної економіки: виклики iconВидатні постаті рідного міста у процесі дослідження сучасної української історії
В кожному регіоні є такі люди, про яких на варто знати, але на жаль, радянська політика була спрямована на приховування фактів їх...
Інституційні трансформації сучасної економіки: виклики iconОфіційні опоненти: доктор економічних наук, професор
Організаційно-економічний механізм формування компенсаційної політики в умовах трансформації соціально-трудових відносин


База даних захищена авторським правом ©biog.in.ua 2017
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка