"Щодо перспектив приватизації та подальшого розвитку Одеського припортового заводу"



Скачати 388.58 Kb.
Сторінка2/3
Дата конвертації21.03.2018
Розмір388.58 Kb.
1   2   3

Значить, з точки зору судових процесів. Дуже багато зараз в пресі там товариші всякі, журналісти нам помагають. Значить, повідомляю вам офіційно, що ОПЗ подав апеляційну скаргу в місті Стокгольм на рішення арбітражу стокгольмського, воно в процесі. Не очікуючи результату цієї апеляційної скарги, компанія "Ostchem" подала в одеський суд. Я не знаю це окружний чи який, там, одеський…
______________. (Не чути)

БІЛОУС І.О. Так, самий чесний одеський суд. Подали, де нас як Фонд держмайна не допустили. Значить, про що є факт клопотання і відмови нам. Оце я вам теж говорю.

В результаті того вони виграли першу інстанцію. Ми подали, ну, завод подав апеляцію. І зараз, ну, просто ми ще це не запустили в новинах, тільки сьогодні зробимо прес-реліз, і будемо боротися за факт непризнання цієї апеляції. Питання в тому, що апеляція в Стокгольмі ще не закінчилась, вони не мають права в принципі признавати ці борги на Україні.

От вам всі ці процеси. Виглядає те все як така боротьба всередині сім'ї, так, за великі гроші. Але наразі от так от ситуація. От я вам розказав коротко статус цього підприємства, воно не одне у нас таке, у нас таких підприємств багато.

Тобто з точки зору керівництва. Горбатко Валерій Степанович пішов з заводу по стану здоров'я, у нього дві операції на серці, фактично він не працював на заводі вже з жовтня місяця. Сергій Миколайович, ви підтвердіть. От, ну, його просто не було фізично, він був на операціях і на реабілітації. Тимчасово виконуючий обов'язки є в залі, Сергій Миколайович може відповісти на додаткові запитання.

Зараз ми маємо прохання до уряду, аби задовольнити цю посаду, залишити його на рівні виконуючого обов'язки. Разом з тим в січні місяці ми офіційно подали документ на номінаційний комітет з проханням об'явити конкурс на посаду, вакантну посаду генерального директора. Теж вам офіційно це заявлю, це є. Наразі конкурс поки не проводять, але це за межами нашої відповідальності, друзі. Дякую.


ГОЛОВУЮЧИЙ. Дякую за таку доповідь.

Я би просив би зараз надати слово пану Кіссе, це є також член нашої Комісії з питань приватизації. Будь ласка, колега.


КІССЕ А.І. Добрый день, уважаемые коллеги! Очень такой, продуктивная такая информация. Я просто хочу акцентировать внимание на нескольких моментах. Во-первых, я представляю Одесский регион. Глубоко в теме всех проблем.

Первое, на что хочу акцентировать внимание, это прежде всего, что руководство данного предприятия, Сергей Николаевич здесь присутствует, на протяжении последнего времени все ж таки удавалось сдерживать то напряжение, которое есть в городе Южном, и особенно в трудовом коллективе.

Первое, на что акцентирую внимание и прошу поддержать людей, с тем, чтобы Сергей Николаевич в качестве первого руководителя продолжил работу.

Второе. Безусловно, надо идти по пути, который намечен вами. И я лично, и я уверен, что абсолютное большинство трезвомыслящих людей вас поддерживает. То есть запустить в полном объеме работы данного предприятия. Люди хотят работать, предприятие имеет мощности, имеет возможность сбывать продукцию, надо его вывести на высокий уровень с тем, чтобы потом уже решать его судьбу. И я думаю, что при таком подходе уже потом можно уже говорить о приватизации или неприватизации, потому что бытует еще вторая сторона вопроса и побываете в трудовом коллективе, побываете на Одещине, посоветуетесь с нашим губернатором, и я думаю, многие вопросы будут вами прояснены и, может быть, вы прислушаетесь еще к другому мнению.

Ну, а сегодня, еще раз подчеркиваю, я специально пришел здесь, чтобы заявить следующее. С тем, чтобы Сергей Николаевич продолжил работу, с тем, чтобы предприятие работало, и оно вышло на тот уровень, на котором оно было. А все процессы, связанные с приватизацией, с привлечением инвесторов, с рекламой этого предприятия, это вы делаете, надо усилить эту работу. Хочу попросить вас нас привлекать к участию. Что значит суд одесский, как вы так, акцент был интересный, принял какое-то решение без участия Фонда держмайна. Почему мы об этом молчим, почему мы об этом только сейчас узнаем? Не должно такого быть, не должны быть те решения, которые вредят не только трудовому коллективу, а вредят государству Украина. И мы – ваши союзники в решении этих вопросов. Надо говорить какой судья принял это решение, почему не допустили представителя государства для участия в этих судебных разбирательствах. Если мы об этот будем молчать, завтра мы зайдем в такой тупик, что будем готовы уже приватизировать или будем готовы к очередному этапу развития данного предприятия, а мы не можем ничего делать, потому что нас обложат судами – европейскими, одесскими, киевскими. Только привлекая общественность, представителей средств массовой информации, тех людей, которые болеют за это предприятие, за Одещину и за государство Украины, мы можем совместными усилиями в общем-то добиться тех задач, которые нам необходимо вместе с вами реализовать. Спасибо.
ГОЛОВУЮЧИЙ. Дякую.

Я би хотів зараз почути декілька тез. Все-таки у нас тут є керівник даного підприємства, це виконуючий обов'язки голови правління, директор ПАТ "Одеський припортовий завод" Назаренко Сергій Миколайович. Будь ласка, вам слово.


НАЗАРЕНКО С.М. Я во-первых, хочу поблагодарить Игоря Олеговича, сотрудников фонда, зам Державина Владимир Владимировича, не буду всех перечислять, чтобы не было обидно за ту действительно громадную работу, которая была проведена в этот период по пуску предприятия.

Это может быть так кажется просто, что было правильное найти решение, сразу же появляется критика о том, что эта схема два шага назад или три шага назад, все это не так. Сегодня действительно сделана экономическая оценка всего процесса совместно с сотрудниками фонда, и анализ показал, что в данном этапе это единственный выход по запуску завода.

Что было сделано? В феврале мы, учитывая тоже те изменения, которые проходили в "Трансаммиаке", вот непосредственно Игорь Олегович и с Кабинета Министров занимались по пуску аммиакопровода. Мы его пустили, потом подписали, когда уже сейчас есть представитель, исполняющий обязанности директора этого предприятия Трегубенко, подписали буквально после его призначения на следующий день протокол погашения той задолженности, которая есть, и они очень четко его выполняют. Вот с момента подписания протокола я хочу сказать о том, что аммиакопровод загружен полностью на ту максимальную мощность, которая может давать, будем говорить, та сторона, и мы сегодня 265 тонн аммиака в час принимаем по трубе и обеспечиваем отгрузку. И также они минута в минуту, сутки в сутки, выполняют обязательства по оплате платежей за оказанные услуги. Что не было, я хочу сказать, уже года 2-3. Были постоянные задержки, какие-то изменения, споры и прочее, прочее. Сейчас этот процесс налажен, и мы работаем в тандеме, и это часть вопроса решена.

Дальше следующий вопрос касался, то, что 24-го, говорили, был объявлен и компания "ЕРУ" пришла единственная с конкретным предложением, выиграла этот тендер, не тендер, то предложение. Мы 6 марта запустились, надо учитывать о том, что ряд агрегатов простояло, первый аммиак простоял больше 8 месяцев после серьезной модернизации, и мы его запустили, и запустили фактически с небольшими проблемами, которые, кто знает, вот Союз химиков подтвердит, что аммиак это самое сложное вообще производство химии, мы его запустили с одной небольшой промежуточной остановкой без пропусков газа, который как говориться… допуска, то есть, большого сжигания газа.

И вот сегодня мы работаем двумя установками по производству карбамида, что … и одной установкой по производству аммиака. Хочу сказу сказать, не буду там дальше говорить на эту тему, о том, что сразу поменялась даже, когда завод начал предпусковые операции начали парить, как говориться, установки, сразу отношение людей поменялось, люди изменилось… может это так пафосно сказать, даже в лице. О том, что жизнь начала работать, появилась какая-то гарантия. С 13, вот с понедельника мы перешли на пятидневку, до этого завод работал часть персонала 50 процентов ушло в отпуска без содержания, часть работало по сокращенному графику.

Сейчас мы выводим людей, понятно, что вопросы там сейчас не касаются премий, но хотя бы стабильную зарплату с учетом просчитанной экономики мы можем обеспечить нашим людям.

Поэтому на сегодня, с учетом всей критики, я согласен со всем, о том, что, да, действительно надо, и мы продолжаем с фондом заниматься вопросом работы завода следующим этапом, как правильно это выстроить, но на сегодня это единственная схема, которая вот нам позволила запуститься. У меня все.
ГОЛОВУЮЧИЙ. Дякую.

У нас тут є представники компаній, які брали участь чи бажають взяти участь в приватизації. Тобто, я так розумію, є гості – не громадяни України. Тобто, я так розумію, це представники компаній. Тому я хотів би все-таки декілька тез почути від представників компаніЇ "Sushail Bahwan Group", Вішал Дхаван. Якщо можна, чи, можливо, хтось інший з представників… Чи, Бондар Олена Ігорівна, у вас є представник? Хто буде?


_______________. (Не чути)

ГОЛОВУЮЧИЙ. Хорошо. Добро. Будь ласка.


ВІШАЛ ДХАВАН. Дуже дякую за можливість сьогодні бути тут. І дякую за ваші промови від різних людей. І було дуже цікаво почути загальну картину. І, звісно, було багато причин, чому процес приватизації був невдалим. Я хотів би поділитися, чому нам цікаво, чому нам цікаво брати участь в цьому процесі, нашими поглядами. І також я потім хотів би запропонувати наш погляд на те, як ми можемо просуватися в цьому процесі. І як, якщо фонду цікаво, як він може, як він може покращити свою роботу.

По-перше, я хотів би сказати, чому компанії такі, як наша, в підсумку не взяли участь, чому вони не взяли участь в процесі приватизації. Багато з цих пунктів вже були проговорені. І перше, на що ми звертаємо увагу, як і інші інвестори, це на борг компанії. І йдеться не тільки про кількість цього боргу, а також про такий, більш чуттєву таку тему, кому належить цей борг.

Також було дуже багато зобов'язань компаній, не тільки фінансових зобов'язань. І перелік таких зобов'язань, невиконаних зобов'язань, я вважаю, що всім відомий.

Так само питання, проблематичне питання наявності газу означатиме для інвесторів, означає в такій ситуації, що кожна компанія має вносити як мінімум 600 мільйонів доларів для того, щоб підтримувати завод. Так само ситуація пов’язана з ринком загалом, що ринок став менш активним.

І так само з процесом підготовки контракту для покупця було дуже багато перепон і зобов’язань, які були зайвими. І я хочу бути відвертим з вами, і сказати, що, дійсно, виглядало так, ніби просто був хтось, хто не хотів, щоб процес приватизації відбувся.

Так, дійсно, і я з вами згоден, наскільки я розумію, що є певні процедури. Але, якщо ми поставимо все разом, закон, контракти, зобов'язання, то тоді наразі неможливо купити це підприємство. І у нас є пропозиція, щоб ви могли зробити, тому що ви намагаєтесь продати підприємство, яке не так легко продати. І для цього необхідно викреслити, прибрати всі зобов'язання, які не є необхідними. І саме тому я хотів би висунути пропозицію, яка у нас є, пропозиція або погляд на таку ситуацію. Ми дуже добре розуміємо, що не можна за одну ніч вирішити всі проблеми, які пов'язані з цим підприємством, з цим заводом. Не можна виплатити всі борги або з'ясувати всі фінансові сторони.


_______________. …просто повторив те, що я сказав про цілісно-майновий комплекс. Тобто, щоб виділити продуктивну частину і пасивну частину залишити в стороні і продати тільки продуктивну частину. Тобто цілісно-майновий комплекс, який чистий від будь-яких зобов'язань. Але у нас тоді залишається компанія з поганими нюансами, з боргами. І, якщо ми продамо цілісно-майновий комплекс гроші можуть поступити на компанію і тоді компанія розрахується. Але, якщо, наприклад, буде якесь рішення, яке не дасть можливості розрахуватися по боргах, то у нас залишиться пустишка з великими боргами. І потім може бути суд проти держави Україна, як ви розумієте, послідує. І через 2-3 роки якийсь новий міністр фінансів почне шукати крайнього в цьому питанні, хто ж залишив пустишку з боргами. Ви ж розумієте, про що я говорю, так? Абсолютно правильно ви кажете.

Так от, ніхто у нас на Голгофу піти не хоче, правильно я розумію? Ми всі, хтось з освітою, а хтось з двома, я теж з двома. І можу вам розказати, я бачу це все на три кроки вперед. Тому, якщо ми будемо це робити, то треба робити це правильно, щоб потім, пробачте, ніхто не випригував з 17 поверху, так як зробив один із моїх попередників, і ніхто не стріляв собі в голову, так, з ружья двухствольного, так? Пробачте, я емоційно говорю, але так воно є, да? І нікому це не потрібно. Тому треба робити правильно всі речі. Тобто ми готові це зробити, але структурувати ці речі потрібно вірно, розумієте, про що я говорю, тобто правильно.


ВІШАЛ ДХАВАН. (Виступ іноземною мовою)
_______________. Вішал, (виступ іноземною мовою).
ВІШАЛ ДХАВАН. (Виступ іноземною мовою)
ГОЛОВУЮЧИЙ. Я прошу вибачення, давайте може з переводом, тому що, якщо зараз буде професійна дискусія двох професіоналів на англійській мові, то я вчив французьку. Тому давайте ми все-татки з перекладачем.

І ще раз, шановні колеги, я би попросив, у нас є регламент і якщо ми думаєм, якщо ми при всій повазі до представників, які добре знають англійську мову, але якщо ви захочете подискутувати, то, будь ласка, у вас буде для цього час. Тому при всій повазі, давайте підрезюмуємо, до чого ми приходимо, яку думку хоче висловити пан представник даної компанії.


ВІШАЛ ДХАВАН. І у підсумку, я хотів би сказати, що ми б порадили вам подумати над новою моделлю. І, по-перше, це передавати, продавати…
_______________. …законодавчому українському. І тут досить складно схрестити цього вужа з їжаком. Розумієте? От я так простою мовою вам кажу, і це практично неможливо.
ГОЛОВУЮЧИЙ. Дивіться, при всій повазі, я скажу простіше. Якщо держава продає майновий комплекс, то вона його продає не просто так, але разом із робітниками і з різними соціальними проектами, які є в прив'язанні до даного майнового комплексу. У нас дуже багато було продано підприємств, які деякі скажемо так інвестори купували для того, щоб закрити. І в результаті вимирали цілі міста, особливо, коли підприємства, є така термінологія "градообразующие". Так от для того, щоб потім, я прекрасно розумію, що ніхто тут не хоче йти в тюрму, так от у державі є закон, який передбачає соціальні програми, соціальний захист тих працівників і так далі. Тому тут є специфіка законодавства, ми поважаємо вашу думку і продовження нашої дискусії я хотів би…
_______________. Простите пожалуйста, буквально одно предложение, которое не перевели. Я как представитель "Sushail Bahwan Group" хотела бы сказать о том, что присутствующий здесь ……… сказал о том, что если продолжать делать то, что мы делали столько лет и что не увенчалось успехом, то мы будем получать один и тот же результат. И данная группа компаний приватизировала не одно предприятие по всему миру, соответственно, они просто хотели поделиться успешным опытом с огромной социальной ответственностью, которая сейчас в мире приемлема.
ГОЛОВУЮЧИЙ. Я поняв, я зрозумів, я все прекрасно розумію, ми ж для того і зібралися, у нас сьогодні круглий стіл для того, щоб кожен висловив свою думку. Дякую вам.

Я б хотів почути ще, от у нас є, я так розумію, це NCTC, Ян Аронов. Є, да? Тобто ви ще не брали участі в приватизації, але думаєте про це, я правильно розумію?


АРОНОВ Я. Добрый день! Мы действительно не принимали участие в приватизации, не подавали заявки, но не делали это в основном по той причине, что понимали, что это ни к чему не приведет. Как оказалось на поверку, мы были правы.

Наше предложение, это в связи с тем, что очень сильно сегодня осложнена приватизация и долгами, и куча неурядиц, которые находятся в государстве. Завод можно передать и в аренду, и в управление, и работать с заводом по давальческой схеме, как работают сегодня ……… Мы в принципе готовы к любому из этих предложений, если таковы предложения будут. Мы написали на Кабмин и на господина Белоуса письма, что от 3 до 5 лет готовы рассмотреть предприятия, как в управление так и в аренду, как государство будет удобно. И если государство в прошлые периоды получало от завода от 100 до 190 миллионов гривен ежемесячного убытка, то мы предлагаем государству ежемесячную прибыль, которая будет и погашать долги "Нафтогаза", и платить акционеру какие-то дивиденды. Акционером, насколько я понимаю, тоже является государство.


ГОЛОВУЮЧИЙ. Дякую.

Це, скажемо, так, конструктивна пропозиція. Ще у нас є представники Овчаренко Володимир Миколайович, це представник "IBE Trade Corporation". Будь ласка.


ОВЧАРЕНКО В.М. Добрый день всем! Компания "IBE Trade Corporation" уже имеет более 30 лет опыта работы с продажей и с производством химических минеральных удобрений и производством аммиака. Мы заинтересованы, компания заинтересована в покупке данного объекта, но как отметил Игорь Олегович, что конкурс с участием одного участника это не есть конкурс. Поэтому на будущее мы готовы принимать участие в следующем конкурсе и мы заинтересованы в покупке этого предприятия. Да, для этого должны быть экономические составляющие, цена газа, цена минеральных удобрений. То есть, без этих составляющих не будем, в общем-то, положительного результата при продаже этого объекта. Спасибо.
ГОЛОВУЮЧИЙ. Дякую вам.

У нас є тут представник Союзу хіміків України, Голубов Олександр Григорович. Якщо можна, декілька слів, будь ласка.


ГОЛУБОВ О.Г. Спасибо. Вот в выступлении Игоря Олеговича было две ключевых фразы. Первая – не стоит торопиться с приватизацией в такой ситуации, которая сейчас сложилась. И вторая, может быть и не обратили внимание, что с предприятия уволилось 56 специалистов. Из них, как я знаю, более 20 это операторы аммиака и карбамида. Хочу напомнить, что подготовка, более старшее поколение, наверное, помнит такой институт в Союзе: НОТ – Научная организация труда. Когда делали исследования по всем профессиям, то определили, что самая сложная профессия – это оператор "Аммиака", и приравняли тру оператора "Аммиака" по интенсивности принятия решения к труду летчика-испытателя. Нужно принять решение за доли секунды. Если неправильное решение, остановился агрегат. Это потери где-то от 200 до 500 тысяч долларов. И подготовка вот это специальности, определил институт, не менее 7 лет. Институт инженеров готовит за 5 лет, а здесь – 7 лет. Поэтому вот та потеря, которую понесли одесситы в этом плане, и не только одесситы, сейчас многие наши предприятия, она и сейчас ощутима, а в будущем это будет проблемой.

Почему так сложилась ситуация? Есть две, по сути дела, стороны: одна – внешняя, вторая – внутренняя. Внешняя – это в том, что на протяжение прошлом пятилетки по 2016 год в мире было введено 250 проектов в азотной промышленности. По сути дела, если планета потребила 185-187 миллионов удобрений в 2014 году, то введена мощность 183 миллиона, то есть еще одна мощность была в мире введена. И, естественно, цены на продукцию готовую у химиков, они, естественно, попадали.

Скоро ли подымится рынок или нет, мы вот анализировали, и не только мы, это и зарубежные аналитики говорят, что не ранее, чем через 3 года. Поэтому вот вопрос о том, что вы сказали, стоит ли торопиться, он актуален. Потому что на рынке ситуация лучше не будет, я уже не говорю о том, что не будет никогда цены, чтобы аммиак стоил 700 долларов, а карбамид – 600 долларов. И поэтому тут приходит… Второй фактор, внутренний который играет. В чем он заключается. Господин Коболев на всех экранах провозглашает о том, что покупает газ на границе 180 долларов, да. Почему он до 1 февраля на задвижке ОПЗ был 308? Это при том, что транспортировка газа – не более 30 долларов, так? А с 1 февраля господин Коболев сказал, мы повышаем цену на 22 процента и поэтому цена станет, ну, 370.

Составляющая газовая себестоимости аммиака, ну, вот в справке есть, что тысячу кубов идет аммиака, ну, там больше идет. Ну, пусть тысячу возьмем. Если взять 308, значит, цена уже только газовой составляющей будет 308 долларов. Плюс переработка – 30 долларов. Уже убыточный, понимаете? И поэтому парадокс.

Работает по схеме: один аммиак¸ два карбамида. Имеем, ну, вот, в прошлом году, да… Имели убытка в месяц 90 миллионов. Когда работает два аммиака и два карбамида, убытки – 135 миллионов. То есть, чем лучше ты работаешь, чем больше ты производишь - тем хуже у тебя финансовый результат.

Поэтому здесь выйти из этой ситуации без общей государственной программы и нечего, вот, Премьер, я смотрел, как он вас там "распекал" на Кабмине о том, что не могут продать. Кто продаст стоячее предприятие, убыточное и с такими долгами?! Это, это, понимаете, нужно, я не знаю, кем родиться, чтобы суметь продать. Отдать можно. Продать, это сложнее.

Поэтому, если у нас это совещание носит, ну, не знаю, какой формат, если рекомендательный, то мы должны рекомендовать правительству. Давайте соберем профессионалов и поговорим о том, какие условия нужно создать, чтобы не только ОПЗ работал, но и все другие.

А они взяли, остановили Черкассы, остановили в Ровно в разгар посевной! Ну, когда это было?! И сегодня звонит мне Леонид Петрович Козаченко и говорит, Кубив спрашивает, почему стоят заводы. Да, я хочу спросить у Кубива, почему остановили заводы. Тем более останавливали заводы, резко понижая давление, что могло привести к аварийной ситуации, в тех же Ровно, в тех же Черкассах.

Поэтому если править бал в стране какой-то клерк, который повышает цены на газ, останавливает заводы, то мы ничего в этом государстве не сделаем. Если мы выработаем политику такую, что создать условия, это не новое. Вначале 2000 годов в такой ситуации оказалась Румыния. Что сделали румыны? Прикинули все. Почему вот Игорь Олегович говорит, более 20 миллиардов прибыли получил "Нафтогаз". Кому от этого легче? А заводы стоят. Как это можно, кто то же налоги платит, те заводы, а они стоят. А румыны пошли просто: они сделали цену на газ плавающей. То есть растет цена на внешнем рынке – газ подымается в цене, опускается цена – и газ уже… И дают какую-то прибыль предприятиям…
ГОЛОВУЮЧИЙ. Це вже основи економіки, зрозуміло.
ГОЛУБОВ О.Г. Ну так это ж можно делать и это нужно делать.

И я бы хотел сказать, что вообще главное зло у нас – это в "Нафтогазе", вот если мы это не поборем, то ничего не будет в нашей стране. И сядет вместо Кобылева второй чинуша и будет останавливать заводы.

Не нужна эта прокладка, между ОПЗ и "Трансгаз"… или газовыдобувной станцией, есть только "Трансгаз" зачем эта прокладка, он бы спокойно работал и так.

И, последнее, я прошу прощения, я поддерживаю депутата из региона и хотел бы просить Фонд майна, знаете, мы уже поигрались с дилетантами, и в правительстве видим, и всюду, и мы видим к чему это приводит. Давайте быстрее назначать директора, чтобы он не был исполняющим обязанности и дело пойдет.


ГОЛОВУЮЧИЙ. Понятно, ясно.

Дивіться з приводу наявності прокладок між сировиною…


ГОЛУБОВ О.Г. И еще одно, я прошу… Гройсман, обещал провести совещание с химиками, когда было в…
ГОЛОВУЮЧИЙ. Значить, за обіцянками Гройсмана має стояти Гройсман. Так що це, давайте так, я що обіцяв зробити, я те й роблю. Якщо він не виконав обіцянку, ви адресу знаєте, чи показати? Ну, то давайте ми будемо толерантно відноситись до таких речей.

Шановні колеги, "Укрнафтобуріння", у нас є Метенко Тарас Ігоревич. Якщо можна, тільки наголошую, вибачте, ну буду перебивати, хто не вкладається в регламент. Все.


МЕТЕНКО Т.І. Добрий день! Шановні колеги, перш за все, хочеться подякувати за організацію зустрічі. Ми хочемо наголосити те, що ми до останнього моменту планували і мали велике бажання взяти участь у конкурсі, про це говорить до останнього спілкування безпосередньо з Фондом держмайна…

(Загальна дискусія)

МЕТЕНКО Т.І. З представниками Фонду держмайна ми спілкувалися безпосередньо і тісно, хотіли би буквально наголосити на тих моментах, які в нас, не дали нам можливості взяти участі в конкурсі і на те, щоб ми хотіли побачити в наступному перспективному конкурсі, буквально тезисно.

Перше – це сама підготовка конкурсної документації. Як ми наголосили, ми про це повідомили сам Фонд держмайна офіційно листом, листом в якому наголосили про те, до конкурсна документація була абсолютно некоректною і абсолютно неповноцінною для організації проведення конкурсу на такому рівні з такою ціновою політикою і такого великого підприємства. Некоректність полягала в тому, що вона взагалі не відповідала навіть тому стану речей, який був, починаючи від економічного стану до навіть дат на які була організована і подана інформація, вона не була абсолютно актуальною.



Поділіться з Вашими друзьями:
1   2   3

Схожі:

\"Щодо перспектив приватизації та подальшого розвитку Одеського припортового заводу\" icon"Економічні погляди Девіда Рікардо та їх значення для подальшого розвитку економічної науки"
Економічні погляди Девіда Рікардо та їх значення для подальшого розвитку економічної науки
\"Щодо перспектив приватизації та подальшого розвитку Одеського припортового заводу\" iconХарківської обласної ради шляхи подальшого розвитку творчої ініціативи
Л. Українка. Життєвий І творчий шлях
\"Щодо перспектив приватизації та подальшого розвитку Одеського припортового заводу\" iconМетодичні рекомендації щодо впровадження «Основних орієнтирів виховання учнів 1-11 класів загальноосвітніх навчальних закладів України»
Схвалено на засіданні кафедри психолого-педагогічної та суспільно-гуманітарної освіти Одеського обласного інституту удосконалення...
\"Щодо перспектив приватизації та подальшого розвитку Одеського припортового заводу\" iconМетодичні рекомендації щодо впровадження «Основних орієнтирів виховання учнів 1-11 класів загальноосвітніх навчальних закладів України»
Схвалено на засіданні кафедри психолого-педагогічної та суспільно-гуманітарної освіти Одеського обласного інституту удосконалення...
\"Щодо перспектив приватизації та подальшого розвитку Одеського припортового заводу\" iconМетодичні рекомендації щодо впровадження «Основних орієнтирів виховання учнів 1-11 класів загальноосвітніх навчальних закладів України»
Схвалено на засіданні кафедри психолого-педагогічної та суспільно-гуманітарної освіти Одеського обласного інституту удосконалення...
\"Щодо перспектив приватизації та подальшого розвитку Одеського припортового заводу\" iconМетодичні рекомендації щодо впровадження «Основних орієнтирів виховання учнів 1-11 класів загальноосвітніх навчальних закладів України»
Схвалено на засіданні кафедри психолого-педагогічної та суспільно-гуманітарної освіти Одеського обласного інституту удосконалення...
\"Щодо перспектив приватизації та подальшого розвитку Одеського припортового заводу\" iconПлани-конспекти розробок модульних уроків з історії України в 11-му класі до розділу: ”Післявоєнна відбудова й розвиток України в 1945-на початку 1953 рр
Значення періоду відбудови для подальшого розвитку України в другій половині ХХ ст
\"Щодо перспектив приватизації та подальшого розвитку Одеського припортового заводу\" iconВалентина Редіна, Володимир Редін, Валентин Лаптєв
Досліджено сталу систему організаційно-масової роботи зі школярами Харківщини, яка проводиться Харківською обласною станцією юних...
\"Щодо перспектив приватизації та подальшого розвитку Одеського припортового заводу\" iconТ. Г. Шевченка ненчук ольга миколаївнa
Формування життєвих перспектив випускників середніх шкіл львівщини в умовах сучасного українського суспільства
\"Щодо перспектив приватизації та подальшого розвитку Одеського припортового заводу\" iconВісник львів. Ун-ту серія філол. 2004. Вип. 33. Ч. С. 121-128
Зроблено спробу виявити закономірності розвитку літературно-теоретичного мислення у ХХ столітті І на підставі цих закономірностей...


База даних захищена авторським правом ©biog.in.ua 2017
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка